1樓：今朝不睡
管理程式
4.1 程式描述： 管理評審策劃→管理評審準備→召開評審會→釋出評審報告→實施改進 4.
2 管理評審策劃 4.2.1 在管理評審前30天，由總經辦負責編制《管理評審計劃》，經管理者代表稽核後，報公司總經理批准。
4.2.2 管理評審的頻度 一般情況下每年進行一次管理評審。
在以下特殊情況下，公司總經理可決定增加管理評審頻度： a) 公司的組織機構、產品和服務內容、資源、公司經營戰略、市場環境發生重大變化或調整時； b) 公司發生重大質量、環境或健康安全事故，或相關方連續投訴時； c) 法律、法規、標準及其他要求影響引起管理體系的重大變更時； d) 總經理認為必要的其它時機（如第三方稽核前）。 4.
2.3 管理評審參加人員 參加管理評審人員包括最高管理者、管理者代表、有關部門領導、相關人員及員工代表。 4.
2.4 釋出會議通知 總經辦在管理評審會議前15天下發《管理評審計劃》，通知參加管理評審的所有人員。 4.
2.5 總經辦在召開管理評審會議前5天，發出管理評審會議通知，並作好會議準備。 4.
3 管理評審準備 4.3.1 管理者代表負責組織相關職能部門，按《管理評審計劃》要求準備相關工作，調查有關情況，收集並提交有關檔案和資料。
4.3.2 管理評審輸入 4.
3.2.1 各部門接到管理評審的通知後，於管理評審會議召開3天前，向總經辦提供以下材料：
a) 與本部門相關的目標、指標完成情況； b) 本部門相關的環境績效，職業健康安全績效； c) 本部門工作業績； d) 提供的資源滿足需要的情況； e) 糾正和預防措施的實施情況； f) 管理體系的改進建議； g) 與本部門相關的其它情況； 4.3.2.
2 總經辦將各相關部門提供的材料彙總、分析後，編寫《管理體系運**況報告》並交管理者代表批准，《管理體系運**況報告》作為管理評審的輸入包含以下內容： a) 近期內、外審的評審結果； b) 顧客資訊反饋； c) 相關方關注的問題； d) 工作業績與存在的問題； e) 糾正與預防措施實施情況； f) 上次管理評審有關決定和措施的執**況； g) 可能影響管理體系變更的情況（如：法律、法規的變化，組織機構或產品、活動的變化、外部環境的變化等）； h) 管理方針、目標和指標的適宜性及其實現情況； 4.
4 召開管理評審會 4.4.1 公司總經理依據《管理評審計劃》主持評審會議。
4.4.2 管理者代表報告公司管理體系運**況。
4.4.3 內審組長彙報內審結果報告。
4.4.4 參加評審的人員對於重點要闡述的相關工作進行彙報。
4.4.5 與會人員根據管理體系運**況報告討論並評審體系運**況，提出改進的專案與措施。
4.4.6 公司總經理對所涉及的評審內容作出評審結論，對評審後的糾正、預防措施明確責任部門和完成日期。
4.4.7 總經辦負責做好管理評審會議記錄並形成管理評審會議紀要，同時負責會議的簽到工作。
4.4.8 管理評審輸出 總經辦根據管理評審會議紀要編寫《管理評審報告》。
《管理評審報告》作為評審輸出應包括以下內容： a) 管理評審的目的、時間、參加人員及評審內容； b) 管理體系及過程的適用性、充分性、有效性的綜合評價和需要的改進； c) 管理方針、目標、指標適宜性的評價及需要的更改； d) 資源需求的決定和措施； e) 管理評審所確定的改進措施、責任部門和完成日期； 4.5 釋出評審報告 總經辦將《管理評審報告》（包括確定分發範圍）提交管理者代表稽核，公司總經理批准後，在評審會議結束後的8個工作日內，依據分發範圍分發至相關部門、人員。
4.6 實施改進 根據《管理評審報告》的要求，各部門按《糾正和預防措施管理程式》的規定負責實施改進工作，總經辦組織完成驗證工作。 4.
7 其他管理要求 4.7.1 記錄的管理按《記錄管理程式》的規定執行。
管理評審
對該組織的整個質量體系執行狀況進行的評估. 應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之稽核狀況 各項組成部門之管理目標達成狀況 過程績效體現和產品符合性評估 糾正措施改善措施成效 各項資源配備之評估
2樓：魚眼看娛樂
管理評審資料（管理評審輸入）準備安排：
序號 管理評審資料 提供部門 完成期限1 內部質量管理體系稽核報告 技術檢驗科。
2 質量方針和目標完成（包括分解）情況 技術檢驗科。
3 產品檢驗統計分析報告 技術檢驗科。
4 市場分析報告 銷售科。
5 工序質量分析報告 技術開發中心。
6 生產過程業績報告 生產科。
7 供方評價報告 生產科。
8 質量資訊及糾正和預防措施分析報告 技術檢驗科。
9 上次管理評審的跟蹤措施實施情況報告 技術檢驗科。
3樓：
公司的質量目標、經營方針。
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