1樓：月亮愛你
1、組織的規模和活動的型別。
2、過程及其相互作用的複雜程度。
3、人員的能力。
企業高層管理者是質量管理體系改進的領頭羊，應認識到改進的必要性，樹立質量管理體系改進意識，為質量管理體系的改進提供人員、設施等資源，定期關注質量管理體系的實際運作情況。
企業高層管理者要認真開展內審、管理評審和日常檢查工作，識別改進需求，落實改進點，不斷探索質量管理的改進方法，不斷推動質量管理體系的持續改進。
首先，應根據質量管理體系覆蓋的範圍，結合企業的實際情況，做好內審的策劃及內審方案，選好內審員，開好首次會議，把好內審過程控制關，對內審中發現的問題，必須認真分析原因，落實整改責任，選擇和優化整改方法，加強對整改項的效果驗證。
其次，應結合企業的實際情況，按策劃的要求，定期開展管理評審活動，企業的最高負責人必須親自主持管理評審會議，認真做好管理評審的輸入，對輸入中提出的問題，集中認真討論，形成整改決議，落實具體的整改人員，解決整改的資源需求，落實跟進人員和整改措施，追蹤整改的效果。
2樓：窗外的社會
取決於規模的大小、人員的能力。
體系檔案和記錄將就的適宜性，體系檔案和記錄的多少不能代表企業的真實管理水平，需要結合企業的實際發展需要，一家200人的企業，編制一個10000多人的體系檔案是不合實際的，適合的才是最好的，制定了就要實施下去。
體系檔案和記錄不是想到一點就寫一點，沒有規劃性，需要用同於的格式、通用的順序編號、擬製、稽核、批准等相關流程。很多企業就是白紙一張，寫點內容，這是「傳銷」做法，是人治不是法治。這樣的模式全部依賴一個人或者某些人是不長久的。
體系檔案和記錄制定好以後，不會一成不變的，企業在發展，人員在壯大，檔案中的條款有些不適應企業的現狀發展，這個就要更改。因為要確保體系檔案條款與目前企業的現狀相適宜。體系檔案和記錄的更改不是隨意性的。
更改要遵循變更原則，擬製、稽核、批准流程，很多程式檔案，我們都會發現第一頁都有一個履歷卡，更改了哪些內容，為什麼更改都描述的很清楚。體系檔案和記錄的不是所有企業都是一樣的，哪怕都是機加工行業的，別人家的體系檔案和記錄只能是參考，而不能照搬亂用。
3樓：科技攻客
不同組織的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於，組織的規模和活動的型別過程及其相互作用的複雜程度人員的能力。
質量管理體系是指確定質量方針目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃控制保證和改進來使其實現的全部活動。
組織的機構設定及產品實現流程取決了程式的多少。一般產品的設計生產服務都齊全的組織程式檔案就全，只有其中之一就可以沒有相應的程式。
組織機構複雜的組織都有應該有本部門主控的程式檔案，簡單的組織結構可以將程式檔案合併。
質量管理體系（quality management system,qms)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。
它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成。
可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
4樓：平靜的陌生人
按照檔案的分類，檔案的模板也是各不相同的。畢竟寫的型別不一樣，所以不能千篇一律的用同一個模板。那麼筆者今天就帶大家進入一個關鍵的檔案模板，那就是smp檔案模板。
5樓：丶青川少年郎
質量管理體系是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。組織的機構設定及產品實現流程取決了程式的多少。一般產品的設計、生產、服務都齊全的組織程式檔案就全，只有其中之一就可以沒有相應的程式。
6樓：胥曉瑤白蓓
檔案的話第一第二層次檔案一般數量是固定的，第三層次檔案的多少需要看你生產的產品的種類多少，詳略程度要看具體情況的，你只是應付的話就可以省略著寫，認真寫的話還要去生產線上瞭解具體過程，一般寫出來的就比較詳細了。
7樓：虛構的生命
這個主要是取決於你自己所在的組織的大小，以及它們所組織活動的型別。簡單來說不管是檔案有多大都和所處的團體是有關係的。
8樓：張老師情感分析
取決於規模的大小、人員的能力。
家書與記隨之宜也，家書與書之多寡，不可為企業之實理也，須合企業之實務須，一家二百人之企業，造一10000多人之道事非實也，適之乃宜之，為了要行下。
9樓：鐜栦節餜挄
標準答案：質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決：1.組織的規模和活動的型別 2.過程及其相互作用的複雜程度 3.人員的能力
不同組織的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於什麼?
10樓：禾木由
不同組織的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於組織的規模和活動的型別、過程及其相互作用的複雜程度、人員的能力。
質量體系檔案的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動專案和分配可採用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。
11樓：哎喲帶你看娛樂
為組織的機構設定。
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。質量管理體系為相互關聯和作用的組合體，包括組織結構，合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關係。
程式規定到位的形成檔案的程式和作業指導書，是過程執行和進行活動的依據；過程質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效執行來實現的；資源必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、裝置、料件、能源、技術和方法。
12樓：月亮愛你
質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決：
1、組織的規模和活動的型別。
2、過程及其相互作用的複雜程度。
3、人員的能力。
企業高層管理者是質量管理體系改進的領頭羊，應認識到改進的必要性，樹立質量管理體系改進意識，為質量管理體系的改進提供人員、設施等資源，定期關注質量管理體系的實際運作情況。
企業高層管理者要認真開展內審、管理評審和日常檢查工作，識別改進需求，落實改進點，不斷探索質量管理的改進方法，不斷推動質量管理體系的持續改進。
首先，應根據質量管理體系覆蓋的範圍，結合企業的實際情況，做好內審的策劃及內審方案，選好內審員，開好首次會議，把好內審過程控制關，對內審中發現的問題，必須認真分析原因，落實整改責任，選擇和優化整改方法，加強對整改項的效果驗證。
其次，應結合企業的實際情況，按策劃的要求，定期開展管理評審活動，企業的最高負責人必須親自主持管理評審會議，認真做好管理評審的輸入，對輸入中提出的問題，集中認真討論，形成整改決議，落實具體的整改人員，解決整改的資源需求，落實跟進人員和整改措施，追蹤整改的效果。
13樓：平靜的陌生人
按照檔案的分類，檔案的模板也是各不相同的。畢竟寫的型別不一樣，所以不能千篇一律的用同一個模板。那麼筆者今天就帶大家進入一個關鍵的檔案模板，那就是smp檔案模板。
14樓：虛構的生命
這個主要是取決於你自己所在的組織的大小，以及它們所組織活動的型別。簡單來說不管是檔案有多大都和所處的團體是有關係的。
15樓：鐜栦節餜挄
標準答案：質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決：1.組織的規模和活動的型別 2.過程及其相互作用的複雜程度 3.人員的能力
16樓：匿名使用者
組織的機構設定及產品實現流程取決了程式的多少。
一般產品的設計、生產、服務都齊全的組織程式檔案就全，只有其中之一就可以沒有相應的程式。
組織機構複雜的組織，都有應該有本部門主控的程式檔案，簡單的組織結構可以將程式檔案合併。
17樓：匿名使用者
組織管理架構的複雜程度.
不同組織的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於什麼
禾木由 不同組織的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於組織的規模和活動的型別 過程及其相互作用的複雜程度 人員的能力。質量體系檔案的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個為各項質量活動 包括直接質量活動和間接質量活動 將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動專案和分配可採...
質量管理體系的發展歷史，質量管理體系的發展歷史是什麼？
1987年第一版iso9000標準 1994年第二版iso9000族標準 2000年第三版iso9000系列標準 2008年第四版iso9000系列標準 1 操作者質量控制 18世紀 2 領班的質量控制 19世紀 3 檢驗員的質量控制 1919年 4 統計質量控制 sqc 1924年 5 全面質量控...
質量管理體系的基礎，何謂質量管理體系基礎 其中包括哪些內容
好好看看標準，學習四大過程就可以了，管理過程 資源提供 產品實現 分析與改進，從這四個方面學習就可以了 質量管理體系的基礎是質量管理體系的八項原則 1 以顧客為關注焦點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統方法 6 持續改進 7 基於事實的決策方法 8 與供方互利的關係。存理論型...