1樓：
如果確實是不用，也不想維護；
那麼必須封存起來，防止誤用。
以後啟用，必須經過檢查，確認適用才可以用。
質量管理體系對裝置點檢的要求有哪些，是否都需要對所有的裝置進行裝置點檢
2樓：
質量管理體系對裝置點檢沒有硬性的要求。
根據各個企業的需要而定，一般機械裝置傳統上要求每日點檢，點檢的專案也與各類裝置的特點有關，注重關鍵點的檢查。
要求是保證裝置完好可用，符合生產產品的實際需要。
3樓：匿名使用者
需要首先了解貴司是參照哪個質量管理體系，做為基礎的，iso9001:2008 質量管理體系 要求
7.5 生產和服務提供
7.5.1 生產和服務提供的控制
組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務提供。適用時，受控條件應包括:
a) 獲得表述產品特性的資訊；
b) 必要時，獲得作業指導書；
c) 使用適宜的裝置；
d) 獲得和使用監視和測量裝置；
e) 實施監視和測量；
f) 實施產品放行、交付和交付後活動。
沒有直接要求需要對於裝置進行電鍵，但需關注產品的最終質量，參照d)和e）
如果貴司是汽車行業，那麼按照ts16949的要求則需要
7.5.1.3 作業準備的驗證
無論何時進行作業準備,如作業的初次運轉、材料更換、作業更改，均應進行作業準備的
驗證。作業準備人員應能得到作業指導書。適用時,組織應使用統計方法進行驗證。
注:推薦採用末件比較的方法。
7.5.1.4 預防性和預見性維護
組織應識別關鍵過程裝置,為機器/裝置的維護提供資源，並建立有效的、有計劃的全面預
防性維護系統。這個系統至少包括：
——有計劃的維護活動；
——裝置、工裝和量具的包裝和防護；
——可得到關鍵生產裝置的零配件；
——將維護目標形成檔案並予以評價和改進。
組織應使用預見性維護方法,以持續改進生產裝置的有效性和效率。
7.5.1.5 生產工裝的管理
組織應為工裝和量具設計、製造和驗證活動提供資源。
組織應建立和實施生產工裝的管理系統，包括：
——維護和修理的設施與人員；
——貯存和修復；
——工裝準備；
——易損工裝的更換計劃；
——工裝設計修改的檔案，包括工程更改等級；
——工裝的修改和檔案的修訂；
——工裝標識,明確其狀態諸如在用、修理或廢棄。
如果其中任何一項工作被外包,組織應實施監視這些活動的系統。
注：此要求也適用於車輛維修零件的工裝。
4樓：0專業搬磚
標準並沒有要求對裝置進行點檢，這個要組織自己根據裝置的特性以及對產品質量的影響程度來確定。只要裝置的使用能夠滿足產品生產的要求就ok
5樓：老人樂園
不是。與生產有關的裝置，必須點檢
有效的api評審，怎樣才能做好？
6樓：鬧乒鞍
api設計完成以後，需要經過周密的設計評審，才能做好，評審的重點：
1、用例驅動，評審前必須提供完善的使用用例，確保用例的合理性和完備性。
2、一致性，是否與系統中其他模組的介面風格一致，是否與對稱介面的設計一致。
3、簡單明瞭，api應該簡單好理解，容易學習和使用的api才不容易被誤用，帶來更多的麻煩。
4、api儘可能少，如果一個api可以暴露也可以不暴露，那麼就不要暴露他，等到使用者真正有需求的時候再將它成為一個公開介面也不遲。
5、支援持續改進，api是否能夠方便地通過擴充套件的方式增加功能和優化。
質量管理體系要求裝置維護人員必須定義為關鍵崗位嗎
7樓：匿名使用者
這個不一定，關鍵崗位是根據企業的具體情況進行識別後確定的，一個崗位在不同的時期，可以是關鍵崗位，也可以不是。
如何做好api的認證,裡面需要寫什麼內容
質量管理體系推行的步驟如何
8樓：匿名使用者
就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了, 就這個問題我想補充的是: iso9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和iso的要求性結合, 這樣能達到更嚴謹有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是:
（一）根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架， 根據組織構架將目標分成指標分發給各部門。
(二）接下來就是大家去達成目標和指標， 涉及的工廠管理基本上分四部分：
1）組織結構的明確和職責許可權的明確化，要注意的是三不管環節可能會產生漏洞。
2）運作流程明確， 按職責規定，按要求流程走。
3)公司規定制度化、明確化。 按照規則走， 規則不正確修正規則。也就是原則性的問題不鬆手。
4）企業文化的建設。這點很重要，一個公司究竟能有多長的生命力和發展潛力就看這個，我就不細說了，你們能理解。
（三）接下來的就是制度的不斷完善和修改以及執行性的落實， 相當於iso9000的內審、外審和第二方的稽核。可以這麼說iso9000就是一種非常好的管理模式，他集中了a管理模式的垂直指揮系統、橫向聯絡系統、檢查反饋系統幾種方法， 強調從資源上的滿足（包含人員能力和素質）， 從操作程式上的嚴謹來達到管理的嚴謹、品質的保證、顧客的滿意、最終達到雙贏或者叫多贏的。
（四）具體涉及的管理過程：
總經理為工廠的最高管理者， 負責公司的全面管理。他需要制定類似於iso9000的質量手冊的內容，比如：工廠的產品型別、產品市場定位、營業目標、資源提供（包括財力、人力、廠房、設施、技術等）、工廠管理的大方向的確定等。
具體下來就很多了，包括：
1）質量方針和目標；
2）組織構架；
3）職責和許可權；
4）對工廠管理的總的要求， 如： 檔案管理的要求、產品實現過程的策劃和規定、 內外溝通的規定、資源的管理（人事、裝置、工作環境）、產品實現過程的管理（產品實現策劃、 有顧客相關過程管理、設計和開發、 採購、生產和服務、品質控制裝置的管理）、品質控制過程的管理（品質管理的標準、規則， 包含檢驗標準和不合格品的控制、資料分析和持續改進）， 而這過程中一定配套以相應的行政人事管理規則、財務管理規則等， 還可能遇到許多三角地帶，就是所謂的三不管地帶， 是程式和行政管理規定無法涉及的內容，全面的管理是以預防為主的，通常會避免這種漏洞， 但這種問題通常是遇上了才知道， 很難去預先想到預防的。
5）檢查目標達成的情況， 修正目標，保證資源的配套， 再形成一個迴圈的過程。
（五）管理檔案大致有：
1、總經理：
1）公司級檔案：
（1）公司章程、聯營合同、營業執照、相關稅務登記證明、生產合同、動植物檢疫證明、組織**證、法人資格證明；
（2）股東會（或董事會）決議、會議記錄等；
（3）其他的公司認證證書（如iso9000、各國安規、商標、專利認證）；
（4）股東資料。（入股、執股檔案及股東的其他證明檔案）
（5）其他的公司級檔案。（我暫時還沒有想到的）
2）公司管理體系檔案：
（1）質量手冊；
（2）程式檔案；
（3）管理制度及規定類檔案；
（4）管理會議記錄；
（5）公司各部門的月報、年報等；
（6）管理體系檢討檔案；（如管理評審、內部稽核、第二方稽核結果報告、體系稽查報告、質量目標的達成分析總結等）
（7）長期有效的公司重要技術檔案。
3）其他的重點客戶、**商資料及市場調查、同行業資料等。
.2、行政人事部：
人力資源管理：
1）人力資源配置：
（1）人力資源管理程式；
（2）職務說明書（各部門各崗位）
（3）人事許可權劃分規定；
2）招聘：
（1）招聘錄用制度；
（2）離職程式規定。
3）培訓管理制度。
4）績效考核制度：（此塊目前是個需要好好**的課題）
（1）崗位考評制度；
（2）工廠各部門績效考核方案（包含績效考核指標、及與晉升、獎勵等掛鉤的規定）
5）考勤制度；
6）員工福利計劃等
9樓：匿名使用者
步驟:1.企業原有質量體系識別、診斷；
2.任命管理者代表、組建iso9000推行組織；
3.制訂目標及激勵措施；
4.各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
5.iso9001標準知識培訓；
6.質量體系檔案編寫（立法）；
7.質量體系檔案大面積宣傳、培訓、釋出、試執行；
8.內審員接受訓練；
9.若干次內部質量體系稽核；
10.在內審基礎上的管理者評審；
11.質量管理體系完善和改進；
12.申請認證
10樓：匿名使用者
哈哈，我們企業剛做完質量體系管理，我們用的是iso22000和haccp質量管理體系。這兩個質量管理體系可以使用各行業，
質量管理體系的發展歷史，質量管理體系的發展歷史是什麼？
1987年第一版iso9000標準 1994年第二版iso9000族標準 2000年第三版iso9000系列標準 2008年第四版iso9000系列標準 1 操作者質量控制 18世紀 2 領班的質量控制 19世紀 3 檢驗員的質量控制 1919年 4 統計質量控制 sqc 1924年 5 全面質量控...
質量管理體系由哪些質量管理體系要素組成 說明質量管理體系諸要
不同的角度有不同的說法 在檔案方面 是質量手冊 程式檔案 作業指導書 標準 在影響品質的方面 是人 機 料 法 環 在事件策劃方面 是p計劃 d執行 c檢查 a處理 在品質管理方面 是質量方針 目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進 塞小琴盛城 質量管理體系要素 確保產品質量，使顧客滿意，是...
質量管理體系的基礎，何謂質量管理體系基礎 其中包括哪些內容
好好看看標準，學習四大過程就可以了，管理過程 資源提供 產品實現 分析與改進，從這四個方面學習就可以了 質量管理體系的基礎是質量管理體系的八項原則 1 以顧客為關注焦點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統方法 6 持續改進 7 基於事實的決策方法 8 與供方互利的關係。存理論型...