1樓：小莫結他
古語有云，「千金易得，一段旦將難求」，這表明人才資源對於企業來說至關重要，同時也表明，hr尋找合適的候選人並不容易。我認為要提高候選人的入職率，可以從豎此以下幾方面入手。作為候選人先要做乙個誠信的人，一定要有準，不能做乙個破錶。
另外，候選人所有的承諾必須要落實，不要開空頭支票。最後候選人的道德水平，要不斷提高，要有一顆公心。
我也是一名hr我來說說我的看法吧。我前段時間應聘乙個工程機械租賃運營經理，具負責招聘的大區副總說我很適合這份工作，唯獨年齡超過了一點點，其實後來我很無語，既然年齡超過的不要為什麼還讓我去面試！我之前負責過外資企業的全面管理工作，我招人的原則是有能力的上，我絕不會在重要崗位上去培養新人，所以年齡只要不是特別大我都會錄用。
乙個有足夠工作經驗的人可以少走很多彎路，對新員工也起到一定的傳承作用！
確認好了候選人的轉職意向。然而，請不要忘記，優秀的候選人從來就不缺少工作機會，很可能不止你乙個hr在跟，也不止乙個轉職機會可以考慮握纖擾。所以，hr一定要確認在你推薦前候選人仍在考慮轉職。
另外，確認是否有其他hr將候選人推薦過此職位也很重要，避免重複推薦，耽誤時間精力。確認好了候選人的轉職意向。然而，請不要忘記，優秀的候選人從來就不缺少工作機會，很可能不止你乙個hr在跟，也不止乙個轉職機會可以考慮。
所以，hr一定要確認在你推薦前候選人仍在考慮轉職。另外，確認是否有其他hr將候選人推薦過此職位也很重要，避免重複推薦，耽誤時間精力。
2樓：浩海永寧
第一儘量提高薪酬，第二給予良好的福利政策早祥，第三，可以問伍擾候選人手裡其他的offer，幫他分析，通過陸橘搏這三個方法就可以提高候選人的入職率。
3樓：白珍全全全
應該多渠道告扒餘釋出一些招聘資訊，同時也應該去控制人員的流動。為公司招賢納諫。並且也應該去設定一些比此改較新穎的招聘啟事。也應該去從多襪滾方面考量前來入職的人。
4樓：樂樂在此呢
應該對面試者進行考核，同時也應該觀察每位面試者的能力，而且也應該制定合理的標準。
對初入職場的hr新人有哪些建議？hr新人如何完成快速成長？
5樓：無能為力大蒜
建議hr新悔知伏人需要多結猛枯交一些同事，另外必須要對面試嚴格把控，而且要多私下交朋友，並且多和老闆交流。 hr新人可以多請教老碧攜同事，他們的經驗可以讓你快速成長。
6樓：遊戲的另類智多星
初入喚段職場的hr在進行培訓時候，需要對企業和耐譽的畝弊一些人事管理目標進行滲透，而且還應該讓其掌握基本的企業資訊。
7樓：木妖璐
對於新進入職場的人資，新人首先中衝陪要做到的就是自己的禮儀要到位，因為人資這個崗判陵位本身就是要跟人打交道的，所以賣蠢要幫公司招到合適的人的前提就是自己也要非常的專業。快速成長的方法就是少說多看多做。
8樓：時間帶給我們的快樂
初入職場的hr新人，在薯念工作中茄團一定要謹慎，從最顫手橘基層做起，然後通過努力來達到自己的目標，在工作中一定要好好學習。
候選人期望控制及面試優化，就是如何提高面試入職率?
9樓：杭州步步為贏教育科技****
在釋出招聘資訊時儘量把工作職責及崗位要求寫清楚點，還有公司的福利待遇都寫明。這樣在蒐集簡歷時避免海投，然後篩選簡歷時做到儘量找與公司同行業經歷者或者在與應聘人**溝通時多聊聊，分析其求職意向和動機及到崗時間，薪資待遇等。由此又篩掉了一些人。
之後就是面試環節，建議最好進行結構化面試，部門領導，分管領導及人事領導共同面試，能共同達成共識是否錄取。
負責招聘的人的個人魅力也很重要。
另外，對於現在的社會，招工難，找工作難，是在於雙方不對稱的觀點，理念上的。想成功招到自己需要的人才，第一先定位自己公司的工資待遇在這個區域的高還是低。不要張嘴就說我們是國企，是央企！
好的企業不需要你說這些的，對於應聘人員，來你公司之前可能也瞭解了一下你的公司的情況了。這時候不是你宣傳企業的時候。第二對於招收的員工不能一步到位，你本來需要個技術工種強些的技工，你著邊上來找個要一堆沒用的本本為前提，這是給自己找鬱悶呢～第三招人最關鍵的不能從頂尖中拔，你招的一批人中肯定有學歷高的，學歷低的，你給人家一箇中下等的工資，想招個頂尖員工！
既是在浪費自己時間，也是在浪費公司的時間。
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