六西格瑪與六西格瑪黑帶有區別嗎？

1樓：

六西格瑪是一門系統的管理方法，它主要運用統計學方法，主要目的是降低成本。

六西格瑪黑帶是一種稱謂。在六西格瑪組織機構圖上，從上到下的稱謂有：倡導者，黑帶大師，黑帶，綠帶，藍帶等。

2樓：匿名使用者

西格瑪（σ，是希臘文的字母，是用來衡量乙個總數里標準誤差的統計單位。其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會里，有6210次誤差。

如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出個瑕疪。

六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務。

3樓：聚興碳素

1.六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以」零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。

2.六西格瑪黑帶（6 sigma black belts）：為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。

該職位為全職 6 西格瑪人員。

參考資料。

六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用

4樓：信必鑫服務平臺

1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。

六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。

2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡戚橋單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。

六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的則仔冊品質提供乙個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。

嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具，黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在孫巨集其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。

為何大家都想成為六西格瑪黑帶？

5樓：天行健管理諮詢

1.你能做出有意義的成果。如果你的組織能夠正確執行，黑帶專案將與商業策略直接相關。黑帶專案工作不會選擇給洗手間刷漆這樣的工作。你要做的工作能夠帶來真正的改變。

2.你能學習到新的技能。黑帶們團槐有機會學習最先進的解決問題方法和流程改進的工具。

你還能學會如何運用高管們的檔粗語言來描述機會和成果。真的，你怎麼能夠錯過機會不去參加這樣行或鎮乙個統計專家構成的小組呢？想想你的母親為此會感到多麼的驕傲吧。

3.你能夠開闊眼界，一般的黑帶專案都傾向於跨職能部門組織的建立，這些部門要充分理解「顧客之聲」。如果你並不關注你工作之外或公司之外的情況，那麼現在就是機會。

無論你最終的職業目標是什麼，這樣的經驗都不會影響到它。

4.你會變得更有影響力。想在這份工作中獲得成功，你僅僅有能力和努力工作是不夠的，你還要通過其他人一起完成工作。

我們能夠保證兩件事：對於專案有些人不會像你一樣那麼有熱情，相反的，你會在影響和變革管理中變得更強或者失去你的方向。

5.你會提公升你的可被提拔性。所有這些新的經驗和才華展示，你在組織里會更容易被提拔。一些人有潛力成為未來的領導，這個人為什麼不是你？

6.能增加你的市場競爭力。黑帶在當今的市場中炙手可熱，尤其是那些完成了大量專案，並在這方面具有良好技術和實踐背景的人員。

市場競爭力是工作安全的另乙個方面，你為什麼不兩者都具備呢？

6樓：請從善如流

六西格瑪黑帶屬於六西格瑪管理的高階段位，這就相當你《六西格瑪》的乙個證書。