1樓：慧聚財經
戰略的構成要素主要有：
戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。
對於奉行防禦戰略的國家來說,維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統一是戰略的基本目的。確定戰略目的,強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。
戰略方針 戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰物件，不同條件下的戰爭,應採取不同內容的戰略方針。
每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。
戰略力量 戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略措施 戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是戰略決策機構根據戰爭的需要,在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
2樓：月明蒼山
1.導向原則。2、結構原則。3.權力分配原則。4、控制原則。
電大管理學基礎組織戰略的構成要素有哪些
3樓：匿名使用者
組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
（1）戰略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業宗旨。
（2）目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。
（3）資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。
（4）業務，指的是組織參與競爭的產業領域。
（5）組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
4樓：車此一家
戰略管理的四要素
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括巨集觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。
當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
5樓：匿名使用者
組織戰略構成要素應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織
管理學中組織戰略的構成要素有哪些？
6樓：慧聚財經
組織戰略來應包括五個基本要自素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
（1）戰略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業宗旨。
（2）目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。
（3）資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。
（4）業務，指的是組織參與競爭的產業領域。
（5）組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
《管理學原理》簡答題 簡析組織的基本結構要素與組織構成
7樓：匿名使用者
組織基本結構要素：就是組成組織系統的五個子系統：目標與價值子系統，技術內子系統，社會心理子系統容，組織結構子系統和管理子系統。
組織構成分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
管理學主要思想和發展歷程，管理學 簡答題 管理思想的發展可分成幾個階段？
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電大管理學基礎組織戰略的構成要素有哪些
組織戰略應包括五個基本要素 戰略遠景 目標與目的 資源 業務和組織。1 戰略遠景，包括兩方面的內容 經營理念和企業宗旨。2 目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。3 資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。4 業務，指的是組織參與競爭的產業領域。5 組織，指的是組織結構與管理體制...
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檢察機關的法律監督具有以下特徵 1 法律監督是對法律實施中嚴重違反國家法律的情況所進行的監督 2 法律監督是一種專門性的監督 3 法律監督是一種程式性的監督。法制監督特徵有 1 法律監督是對法律實施中嚴重違反法律的情況所進行的監督。法律監督不包括對立法活動的監督，而只是對法律實施情況的監督，並且是以...