1樓:王藝典
可以去大的企業從行政開始做起,邊做邊學習一下人事的六大模組,去前景比較長遠的行業把,比如醫療和教育行業都可以,希望你能找到自己的方向!
2樓:安徽萬通高階技工學校
我覺得鈑金噴漆美容都挺好的,像這種手上技術活的話,最好還是到學校學吧。因為外面沒有這麼多的機會給你練習。我就在學,還挺不錯。可以來看看,希望能幫到你。
3樓:匿名使用者
外資企業比較好,待遇薪資都比較好的,但是挑戰性比較大,加油!!!!!!!!!
4樓:匿名使用者
至少是中等的企業,小企業根本沒有人事部!哪個行業都差不多
5樓:怪力小寶寶逗
你自己要弄清楚你為什麼要跳槽,你的職業規劃是什麼?你想要的是什麼?沒有絕對的好行業?要看你要幹什麼積累那方面經驗?主要結合你的發展才能給你建議!
6樓:安徽萬通高階技工學校
可以學習汽修技術,隨著我國汽車保有量的不斷增加和改革的深入及高新技術的發展,汽車維修從傳統觀念的髒亂差逐步發展到了檢測裝置的智慧化、自動化,汽修行業近年來的迅猛發展,也擴大了汽修人才的需求量,讓汽修成為了緊缺性人才行業。
7樓:
我跟你一樣,是想做hr,但是卻被學歷專業工作經驗限制住了,很迷茫。
什麼行業適合做人力資源
8樓:匿名使用者
首先是勞來動密集型企業要做源
人力資源管理,因為只
bai有組織和管理du才能使眾人高效率zhi工作;dao其次是流動性的企業要做人力資源管理,因為如果不掌握有效的人力資源,就無法保證企業生存和發展;最後是人才密集型企業要做人力資源管理,因為這樣的企業招人不易留人更難,離開好的人力資源管理,企業就無法在市場競爭中立足。
9樓:otakus御宅
..先從人事助理
bai職位切入職場
du。這個職位最zhi好能有一定的方向性,如招聘dao助理、培訓助理、績回效助理、薪酬助答理等。在此職位上積累1到2年的工作經驗,然後從事該專業領域的某一專業工作,如招聘專員等。
在經過2年左右的積累,注意管理能力方面的培訓,然後向主管層次發展,成為獨當一面的人才。然後通過崗位輪換、培訓和進修等方式,成為全面的人力資源領域的人才,變**力資源經理。當然在此過程中最好將學歷提升至碩士文憑。
將最後的職業目標鎖定在人事總監和人事行政副總裁。
10樓:匿名使用者
贊同你現在的觀點抄。襲hr工作在不同的企業性質中所承擔的工作職責的確是存在差別。不規範的企業中hr的工作可能僅僅體現在做個考勤、發個工資之類的日常事務。
規範的企業hr工作能夠學習到體系搭建和規範的運作流程、制度的相關資訊。當了解成熟的人力資源運作體系,那麼對於整個hr從業生涯是非常有益的。
下一步的職業發展可以去一家不規範的企業,將學習到的規範運作和體系搭建方法帶到企業去,幫助企業規範運營,提升hr工作價值。這樣可能會有較大的發展空間。
開始進入人力資源行業是大公司好還是小公司好
11樓:
說實話,按照你的情況,哪家公司能讓你進去做人資是實際狀況。輕易讓你進去做人資的公司,大多都不是招人資專員,進去後做的大多是行政類打雜工作,最多涉及點保險,因為現在國家要求必須上保險,其實就是個跑腿的員。而大公司,一般不會要不是人資專業畢業的,現培養。
大公司當然規範一些,主要是具體的業務工作比較多、繁雜,所以對專員的鍛鍊也很多。不過,不太容易接觸多個模組,全靠自己多觀察、多琢磨。
至於行業,全看企業規模,規模大人資發展就好,企業小,老闆不重視,人資就是打雜的活。
12樓:合易人力資源管理諮詢****
大公司吧,各方面比較完善,可以系統地學習
13樓:孟廣橋說人力資源
開始進入人力資源行業,一般是選擇正規的公司,也就是說人力資源管理正規的公司,不要以大小來定,但一般來說,大的公司相對在人力資源上還是比較規範的,進這樣的公司,其目的是將你自己打下一個正統人力資源管理的底子。在進入這樣的公司經過兩三年的鍛鍊後,就可以進一個小一點的公司,到此是的目的是為了職業上的全面鍛鍊和職務上的提升。三年左右就可以再進入大公司了。
此時,建議慎重選擇,儘量不要再跳槽了。
但也有一種情況,就是在一個有發展的公司長期幹下去,但前提是有前景的公司,領導又對人力資源重視。
14樓:新聯星張老師
親,您考人力資源管理師的證書了麼?進入大企業,當然有大企業的優勢,例如比較大的單位,人員招聘,績效考核,乃至培訓部,等等,這些都是分開的,只是小的單位,以人事的身份進入單位,我們做的事情會比較雜,或許會設計人事的所有事情,也或許會涉及到行政的問題。所以,無論是大單位還是小單位,最重要的是,自己可以學到的知識。
前期可以讓自己增加能力方面的。
進入大企業還是小公司,還是根據自己的實際能力,學歷等,都有關係的。
希望可以幫助到您。
15樓:匿名使用者
針對這個崗位以及你所提的問題,我只提出個人的一些觀點:
1、hr必須學習心理學,尤其是職場心理學,這樣才能把握住求職者的心理;
2、需要練就一雙「火眼金睛」,哪些人適合這些職位,應該非常清楚;
3、招聘時不能依靠個人主觀意識判斷誰去誰留,一切要以事實說話;
4、無論求職者是否應聘成功,都該回**告知,順便留下自己的名字,這樣即便以後跳槽,也不愁獵頭挖不到你......
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中國人力資源三大誤區 1 模組化 人 的工作支離破碎 我們已經習慣於將人力資源管理拆分成幾大部分進行操作,比如六大模組 七大模組 幾步走或者幾個環節等等,專業化分工協作。模組化有利於管理的整體把控以及細化分解,將 人 的工作做細做精。但目前很多企業面臨的困境在於無法將各個模組整合起來發揮協同效應,人...