1樓：慧谷培訓中心
學習收益。pmi-acp認證對於組織的價值在於：
儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支援，幫助他們獲取並審查重要資訊，用於做出正確決策，引導專案在開發流程中的發展方向。
儘早獲得可測投資回報。
提高專案進度的可見性和影響力，有助於及早發現問題。
採用遞增式交付，取代專案結束時的一次交付模式，減少了產品與流程浪費 。
pmi-acp認證對於個人的價值在於：
獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
增加專案管理專業能力。
為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
#acp敏捷管理 #pmi
2樓：恆佳時代pmp培訓中心
首先，增加了你的專案管理能力，並且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發揮自己光和熱的過程，也是自己給自己乙個最好的能力證明的過程。
而且，該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業者限定於一種敏捷策略。在pmi-acp的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，並進行實際案例分析，幫助我們整合之後我們在工作中所需要的知識和技巧，併合理應用。
為從業者職業轉型提供了可能。敏捷acp的學習內容和範圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發過程，為你之後的職業規劃開啟了另一扇大門。
網際網絡行業公升值加薪的更大空間。網際網絡行業是乙個飛速發展的行業，優秀人才的引進和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍佈整個網際網絡市場；acp證書也是人力資源引進人才的乙個通行證。
pmp與專案管理是什麼關係
3樓：上海艾威資訊科技****
專案管理是管理學的乙個分支學科，是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。專案管理運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。
pmp是專案管理專業人士資格認證，它是由美國專案管理協會（project management institute,pmi)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
由以上內容，我們可以知道pmp與專案管理是被包含與包含的關係，pmp是專案管理認證的一種，也是最流行和含金量比較高的一種專案管理認證。
現在國內不少人誤解為，學專案管理就是考pmp證書，其實不然。雖然，目前持pmp證書在各大企業的薪資待遇和助力職業發展、轉型方面的作用確實挺大，但這只是乙個方面，不能學專案管理只是為了證書。光為了證書而學習應付考試，除了獲得一張證書外，個人能力並不會有大的提公升。
而全面細緻學習專案管理的知識體系，對提公升個。
4樓：光環國際
pmp是美國專案copy管理協會發起的一種國際專業人士資質認證，全稱為專案管理專業人士。
專案管理是一種管理專業學科，是管理學的分支。pmp的內容是專案管理。
pmp與專案管理不對等。學習專案管理不等於學pmp，學pmp就是學pmi（美國專案管理協會）下的專案管理知識體系。
參加專案管理pmp考試，到底有什麼用啊
5樓：清寧時光
通過專案管理pmp考試，可以獲得相關的資格證，對以後職業發展是很有用處的。
pmp指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會（project management institute(簡稱pmi)）發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
有需求可以諮詢慧翔天地，慧翔天地致力於將慧翔天地多年的培訓與諮詢實踐、創新的智力成果，提煉、轉化成多元化的培訓產品，為組織與個人提供專業、實用、系統的培訓、服務和解決方案，幫助更多的組織與個人獲得持續發展。
6樓：恆佳時代pmp培訓中心
根據pmi(中國)2019 pmp調查報告顯示：pmp認證對個人的影響如下：
1.獲得認證一年後的薪資增長情況：66%的受調查者表示獲得pmp認證一年後，年薪有所增長，**幅度主要集中在30%以內（61%的受調查者），也有一部分**在50%以上。
這一資料遠超於linkedin & aon今年聯合釋出的《2019人才流動和薪酬趨勢報告》調查結果：「與此前五年8%的平均值相比，2018年總體薪酬增速僅為。」總體而言，pmp對薪酬的漲幅有較大幫助。
2.其他個人收穫，除薪資增長外，pmp認證帶給個人的收穫還包括以上七大方面，主要集中在：專案管理專業技能提公升、領導力技能提公升、得到了更多工作機會、人脈資源拓展，如融入專案管理社團圈子。
可見，pmp認證對個人的積極影響是多方面的。
考取pmp證書的真正用途在於學習時對自己的提公升，學習有效的工作方法。在接管專案的時候甲方如果有pmp認證資質要求；或者在晉公升、跳槽的時候，公司有pmp認證資質的要求；那就顯得非常重要，而且最好是有備無患。因為pmp認證最短也需要三個月的時間準備報名考試，無法在遇到以上狀況是立馬考取。
作為專案經理如果不想因為沒有pmp認證而將機會拱手讓人，最好還是早些考取，即學習了實戰知識，又能在職場發展上多一層保障。
7樓：美妙不可言
01從認可度上來講：
pmp證書是全球近200個國家都在考試和認證，與其他專注於特定地理位置或領域的認證不同，pmp是真正的全球性。
02從找工作角度來講：
從事專案管理工作的人員的「敲門磚」。企業招聘專案經理以及專案管理相關崗位時，要求持證上崗或優先錄取pmp持證者。招投標甲方需要企業有具備做專案的管理人才，而pmp證書持有量就是對企業專案管理能力的有效衡量。
03從企業角度來講：
優化企業管理程式對企業而言，有了以為優秀的pmp項管經理，可以使專案時間縮短10%-30%，不僅能降低企業的成本，還能提高資源利用率。含金量的pmp證書也對應著專案較高的管理水平。
04從學習角度來講：
從學習知識點不難看出，五大過程組（從專案開始，到專案結束），十大知識領域。可以學習現代專案管理的基本概念與最新進展；學習專案管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強專案管理技能；學會有效的專案計劃的制訂方法；熟悉專案監控、專案評審的主要內容與方法；掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段；掌握專案組織與團隊建設的主要方法與技巧；培養具備專案管理專業素質、技能全面、高水平專案管理能力的專案經理。
pmp專案管理認證考什麼內容?
8樓：皖淇溪
因為12月用了新考綱，所以兩個方面都要複習到位：
1、《pmbok® 指南》第六版；
年12月新考綱；
pmbok® 指南》第六版。
pmbok® 指南》第六版的複習方向和之前6月考的一樣， 主要學習五大過程組以及十大知識領域 ，如下：
五大過程組： 啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
十大知識領域： 整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
五大過程組： 從開始乙個新專案，計劃目標，然後要怎麼計劃才是實現目標的最佳方式，預算、團隊人員、資源、時間成本、規劃溝通等等，都需要把握控制，計劃過程完成後就是專案執行部分，調動資源和人員執行計劃，接受執行性過程的資訊，進行監控計劃完成情況，控制風險和解決風險，確保計劃完成，實現目標，最後是收尾，驗收專案，整理反饋，交接成果。
學習十大知識領域，可以對專案的完成度和風險進行把控，對團隊溝通、資源分配起到決定性的作用。
精讀《pmbok® 指南》請點： 如何有效的去學習《pmbok®指南》
2021年12月新考綱。
在考綱中，就明確提出了與《pmbok® 指南》第六版有顯著的不同。
增多了敏捷管理的內容（50%） 又根據現在專案管理的市場需求，不再是以專案實踐規範為單一的考察方向，而是逐漸轉移到專案管理人員上，更貼近實際操作專案管理人員所具備的素質和技能。
這就需要考生在剩餘的時間來適應新考綱，學習新內容。
新考綱注重：
專案管理實踐中所必備的高層級知識領域。
專案經理在每一項領域中的基本職責。
專案管理人士在與任務相關工作的演示示例。
專案管理pmp證書有用嗎？
9樓：愛學習的小楊學長
pmi-acp認證是由美國專案管理協會(pmi)於2011年推出一門敏捷專案管理的考試，全稱agile certified practitioner。
pmi-acp認證在全球得到200個左右的國家和地區的認可，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。pmi-acp認證具有很高的認可度。
考試內容：根據pmi釋出的《pmi-acp®考試內容大綱》顯示，pmi-acp考試試題由120道有單選題組成，其中，20道是預備試題預備試題不影響考生成績，並隨機分佈在整套試題中，在剩餘的100道題目中，答對65道題目算是考試通過，合格率65%。
pmi-acp考試內容主要**於《敏捷實踐指南》包含七大知識領域：敏捷原則和理念、價值驅動交付、干係人參與、團隊績效、適應性規劃、問題發現和解決、持續改進(產品、流程、人員)。
pmi-acp考試內容構成及佔比：
1、敏捷原則與思維模式考試佔比16%。
2、以價值為驅動的工作交付考試佔比20%。
3、干係人參與考試佔比17%。
4、團隊績效考試佔比16%。
5、適應性規劃考試佔比12%。
6、問題探測與解決考試佔比10%。
7、持續改進(產品、流程、人員)考試佔比9%。
10樓：恆佳時代pmp培訓中心
pmp證書還是非常有用的。
pmp證書不受行業限制，不管是it、建築、製藥、製造業，還是電信、金融、通訊領域，pmp證書都受到廣泛的高度認可。截至2019年9月份，全國累計超過萬家企業參加了專案管理知識體系的培訓和學習，中國本地企業的報考人數總量已遠超外企。從行業分佈看，我國資訊傳輸、軟體和資訊科技服務業的pmp報考量佔了全國總量的。
我們在經過pmp培訓學習後，建立起專案化思維模式，工作效率和應變能力得到提公升，還能掌握多種管理方法和應用工具，擁有自我管理和自我提公升的能動性等。將在這些知識運用到個人生活中，對生活進行科學有效的規劃，讓自己有更多晉公升加薪的機會，還可以促進自己更好的發展。
現在，越來越多的企業在招聘、培養與提拔人才時，選擇pmp持證者優先，甚至很多hr將之作為應聘基本要求。如華為、阿里、網易…在招聘專案經理等人員時，都會將pmp作為加分項，如果能擁有這個證書，進入知名企業的機會就會大大增加。另外，目前在一些大型專案的招投標環節也需要用到。
pmp持證方將更具優勢，這也是企業更偏愛pmp證書持有者的原因之一。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
人人都是管理者，為什麼「人人都是管理者」
如今為啥人人都是管理者？為什麼 人人都是管理者 1.我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己...
管理者所處的管理層次與管理者所需具備的技能是怎樣的關係
孟森 不同層次的管理者領導力要求不同 辨析題 管理者應具備的技能被劃分三類 技術技能 人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能 軟體外包介紹 管理者需要三種基本的技能 或者素質，即技術技能 人際技能和概念技能。技術技能 technical skills 是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識...