1樓：智幫諮詢
設計績效考核指標體系時，可以按照以下步驟進行：
明確業務目標和組織戰略：績效考核指標應與組織的業務目標和戰略相一致。首先需要明確組織的戰略目標和業務要求，包括財務、運營、市場、客戶等方面的目標，作為績效考核的基礎。
確定關鍵績效指標(kpis)：根據組織戰略目標，確定關鍵績效指標(kpis)，這些指標應該是能夠量化和衡量業務績效的指標，具有明確的目標和期望結果。kpis應當具備可衡量性、可達性、關聯性和時效性，能夠為員工提供明確的方向和目標，同時能夠反映員工在業務績效方面的表現。
確定指標權重和考核標準：為每個關鍵績效指標(kpi)分配合適的權重，以反映其在績效考核中的重要性。同時，需要制定明確的考核標準，以便能夠對員工的績效進行評估。
考核標準應當具體、可衡量和可驗證，能夠與實際業務情況相符合，確保公平公正。
設計考核評估方法：根據組織的實際情況，設計合適的考核評估方法，包括自評、上級評、同事評、客戶評等，或者結合績效資料、業績報告等定量和定性資料進行評估。考核評估方法應當能夠客觀、公平、公正地評估員工的績效，同時考慮員工的實際工作情況和業務貢獻。
員工參與和溝通：在設計績效考核指標體系時，應當充分考慮員工的參與和溝通，包括明確績效考核的目的、過程和標準，與員工進行溝通和解釋，以便員工瞭解績效考核的內容和標準，從而激發員工的積極性和參與度。
持續改進和優化：績效考核指標體系應當具備持續改進和優化的機制，定期進行績效考核結果的分析和評估，根據業務變化和員工反饋，及時調整和優化績效考核指標和考核方法，使其更加科學、合理和有效。
績效考評指標體系的設計方法，請詳細說明？
2樓：豬八戒網
績效靠拼指標體系的設計方法：
要素圖示法：
績效要素圖示法是將某類人員的績效特徵，用圖表描繪出來，然後加以分析研究，確定需考評的績效要素。
問卷調查昌好法：
問卷調查法是採用專門的調查表，在調查表中將所有與本崗位工作有關的要素和指標一一列出，並用簡單明確的文字對每個指標做出科學的界定，再將該調查表分發給有關人員填寫，收集、徵求不同人員意見，最後確定績效考評指標體系的構成。
個案研究法：
個案研究法就是通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特徵進行分析研究，來確定績效考評指標和考評要素體系。
面談法：面談法是通過與各類人員，如被考評者的上級、人力資源管理人員、被考評者以及與被考評者有較多聯絡的有關人員的訪問和談話收集有關資料，以此作為確定考評要素的依據。
經驗總結法：
根據特殊時期答州的用人政策，本單位的具體情況，以及考評單元所積累的經驗來確定考評的要素，或者參照總結一些較為權威的績效考評要素體系以及同行業單位人員績效考評的經驗，再結合本單位的情況以及考評目的來確定。
頭腦風暴法：
頭腦風暴法是最負盛名的促進創造力的技能之一，它是由亞歷克。奧斯本提出的，所以大家都稱他為「頭腦風暴法之父」。這種方法的目清迅蔽的是：
尋求新的和異想天開的解決自己所面臨難題的途徑與方法。在使用頭腦風暴法時，需要遵循以下四個基本原則：（1）任何時候都不批評別人的想法；（2）思想愈激進愈開放愈好；（3）強調產生想法的數量；（4）鼓勵別人改進想法。
績效考評指標體系是怎麼設計的？
3樓：乾萊資訊諮詢
確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：
1。工作分析。根據考評目的，對被考評物件崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所採取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。
2。理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
3。進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最後確定績效考評指標體系。
在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4。修改和調整。為了使選擇確定後的指標體系更加趨於合理，還應對其進行必要的修改和調整。
怎麼設計乙個績效考核體系
4樓：匿名使用者
這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看。
部門績效體系設計：吸收平衡計分卡、kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責、關鍵任務和基礎建設指標。
個人績效指標體系設計：採用kpi方法將部門績效進行分解，形成結果性的指標；同時結合企業戰略及文化要求，形成動因性指標，根據企業特點設計結果性指標和動因性指標的權重。
績效考評指標體系是怎麼設計的？有具體的流程嗎？
5樓：匿名使用者
看職責，確定你想讓他幹到什麼程度，你關注什麼就定什麼，千萬不要造搬書本上的指標。
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
6樓：考試資料網
內容：1．適用不同物件範圍的考評體系。
組織績效考評體系⑵個人績效考評指標體系。
2．不同性質指標構成的考評體系：⑴品質特徵型績效考評指標體系⑵行為過程型的績效考評指標體系。⑶工作結果型的績效指標考評體系。
原則：1．針對性原則。2.科學性原則3.明確性原則。
具體設計方法：1.要素圖示法2.問卷調查法3.個案研究法4.面談法5.經驗總結法6.頭腦風暴法。
設計程式：1.工作分析(崗位分析)2.理論驗證3.進行指標調查，確定指標體系4.進行必要的修改和調整。
績效考核的建議措施有什麼，績效考核體系的優化有何意見和建議
風行江山 績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障並促進企業內部管理機制有效運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核是企業以既定標準為依據對其員工的行為表現和工作方面的情況進行收集 分析 評價和反饋的過程。通過考核管理人員可以及時準確地獲得員工的...
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