如何做好物料管理
1樓：鼎捷智造
做好物料管理有以下方法：
1.選用合宜的存量管理模式
把公司的原料分為不同模式，不同類別的物料採用不同的物料管理模式。
2.建立系統化的管理流程。
倉儲管理。有許多的作業流程、作業規定、表單、管理報表，如果能將流程表單及管理報表與erp結合，可以達到更好的管理效果；同時針對物料編號進行規劃，bom表。
更是會直接影響發料的績效，將這些表單及物料編號進行規劃及管理，以達成物料系統化的管理。
3.建立及時、正確的庫存資料。
要完成上述的管理，對於庫存資料更新一定要及時，每天的料賬都一定要輸入計算機，或是把每天進出庫的賬務及時地進行整理，今日事今日畢。
4.做好供料廠商管理。
透過**商的管理，讓公司的供料商能夠及時提供合適且優良的物料，從質量、交期與服務來對**商進行考核。
2樓：晴
想要更好的做好物料的管理，首先必須要對物料所涉及到的主要問題進行深入的瞭解，然後針對性的實施規範管理措施。
物料管理的意義是什麼
3樓：晴
物料管理最主要的意義是通過對物料進行規範科學的管理，達到理想規整性的管理效果。
物料管理的主要內容是什麼？
4樓：張三**
物資管理。是指對各種生產資料。
的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。那麼物料管理的主要內容是什麼呢？
1、 物資採購**計劃的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、採購、調劑、運輸、排程等工作；
2、 搞好物資市場調查、**，制定先進合理的物資儲備定額，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理。
工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發放和帳務處理等工作；
3、 確定先進合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。
以上就是給各位帶來的關於物料管理的主要內容是什麼的全部內容了。
物料管理是做什麼的
5樓：休究紹
眾所周知，物料屬於企業生產當中的基本元素，企業在生產乙個產品的成本中物料在成品的成本佔比達到80%以上，因此在企業生產中物料的管理就顯的十分的重要，那麼如何進行物料的管理呢？一起來看看。
1、 生產物料的管理就是要在企業業務目標指導下，確保物料**的時效性、合理性、經濟性，作為在企業生產的過程中正常執行的基礎。這一切活動都要通過物料管理員進行，所以物料管理員的工作內容與崗位職業在企業物料的管理中就顯的尤其的重要。
2、 按規定做好生產物資的進出庫的橡李驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
3、 隨時銷李隨刻的掌握著庫存狀態，確保物資的及時**，充分發揮週轉效率。
4、 熟悉清楚相對應物資的品種、規格、型號以及效能等，填寫分明。
5、 時刻搞好庫房的安全管理工作，檢查防火、防盜設施，及時堵塞漏洞，防範於未然，確保正常的生產供梁鬥遲應。
6、 完成處、科長等領導交辦的其它工作。
以上的就是關於物料管理是做什麼的內容介紹了。
物料管理的原則
6樓：
摘要。1.無斷料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的連續性，避免出現由於計劃不全而斷料停產的情況。
2.無呆料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的準確性，避免出現由於計劃失誤而形成物料呆滯的情況。
3.無囤料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的均衡性，避免出現由於計劃不周而造成物料囤積的情況。
斷料的結果是停產，直接造成生產的損失；呆料的結果是閒置，直接造成物料的浪費；囤料的結果是佔庫，直接造成倉庫和資金的週轉不暢。
物料管理的原則。
1.無斷料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的連續性，避免出現由於計劃不全而斷料停產的情況。
2.無呆料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的準確性，避免出現由於計劃失誤而形成物料呆滯的情況。
3.無囤料。在編制物料計劃時，要考慮物料供給的均衡性，避免出現由於計劃族明虧不周而造成物料囤積的情況。
斷料的結槐中果是停產，直接造成生產的損兆神失；呆料的結果是閒置，直接造成物料的浪費；囤料的結果是佔庫，直接造成倉庫和資金的週轉不暢。
物料**階段的五「合適」原則在物料**管理的過程中，要畢培以「時間合適、品質合適、數量合適、**合適、地點合適」神燃為原則手瞎唯。
還有沒有。物料倉儲階段的「有」、「定」、「先」原則在物料倉儲管理的過程中，要以「有」、「定」、「先」為原則。
物料管理的目的是什麼？周邊倉物料管理方案
7樓：
摘要。你好：目的1、有效率的收發物料。
2、倉儲空間充分的利用。
3、物料規格標準化。
4、適時**生產所需之物料。
5、掌握物料適當的存量。
6、可考核物料管理之績效。
7、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。而方案是根據情況而定的。
物料管理的目的是什麼？周邊倉物料管理方案。
你好：目的1、有伍州效率的收發物料。2、倉儲空間充分的利用。
3、物料規格標準化。4、腔明蔽適時**生產所需槐迅之物料。5、掌握物料適當的存量。
6、可考核物料管理之績效。7、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。而方案是根據情況而定的。
我要的是：周邊倉管理方案。
你好，這個管理方案的話，每個公司都是私密的，也是不允許外露的，所以這個方案的話是沒有的。
有效的物料管理手段主要有哪些？
8樓：考試資料網
工序間採用生產仿譁餘操作中的看板（燈板）運輸管理、保證生產物流活動準視化。生產物流管理中心引入計算機資訊管理系統（mis系統）和倉庫物料備滾管理軟體（wms）蘆世，以保證資訊傳送準時化；資訊處理現代化。
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