1樓：戚小晴
作為領導者，明智的做法是發揚民主，尊重員工，才能高效化解員工的頂撞衝突。領導者要清醒地認識到，在法律、人格和道德面前，不論是高層管理者，還是一線普通員工，都是平等的。員工有權利和資格表達自己的觀點和意見，作為領導者要充分尊重員工，要積極維護員工的權利和資格，而不是粗魯地打壓和抑制。
這不僅關係到領導者的管理思維及理念問題，也涉及領導者對員工的態度問題和領導藝術問題。
2樓：古小霖
員工頂撞領導者的這種行為本身就是失禮之舉，那麼領導者擁有禮儀及道理上的優勢，在處理員工頂撞的時候，可以做到得理讓三分，以退為進。作為領導者，應學會處錯藝術，做到處錯而不出錯。因此，領導者如果能夠和和氣氣地商量、解決問題，那麼就不必板著面孔進行說教、批評；如果能夠私下單獨處理的問題，也就不要興師問罪、小題大做；如果能夠通過提醒、暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，避免讓員工難堪。
領導者在得理主動讓三分的情況下，處理員工的頂撞行為，事後員工必然會心懷感激。
3樓：蘋果蟲
如果已經確定為無理取鬧的話，可以按照規定給予一定的懲罰甚至是開除，但是如果他所說的代表某些員工的心聲，那麼就要慎重對待，如果處理不好就會造成階級矛盾影響日常的工作，而且造成其他員工的工作情緒降低，影響業績。有時候需要換位思考一下員工的利益，多為員工考慮，員工自然會為企業盡力工作的。
4樓：猴25751刈僬
作為領導者可以讓其盡情的發洩完畢，在其心情平靜後，選擇一定的時機和方式幫助其明辨是非，進行批評或引導。通常情況下，員工發洩之後，情緒會稍顯舒暢，這也表明了員工把領導者當作主心骨，尋求的是一種對領導者的情感依託和心理依賴。宣洩完畢，雨過天晴。
5樓：寶寶92092詵嘉
領導者要以靜制動、以柔克剛，避免硬碰硬，待其火氣漸息，再言輕意重地指出其不足之處，讓其明白事理、通曉情理。領導者選擇以靜制動的策略，可以使員工的頂撞彷彿是一拳打在棉花上——有勁使不上，有效避免了矛盾的擴大化和頂撞的激烈化。
6樓：回憶
領導者需要判斷員工的意圖。對於員工因為個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答覆的就儘快答覆，不能立即答覆的，可以承諾事後調查，給予答覆。當然，對於員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。
7樓：赫宰是我的
對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能的就，不能的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。
8樓：8910滅韓塘康
有極個別的員工因為個人私利沒有實現，故意向領導者找茬，明明自己不在理，還強詞奪理，存心製造麻煩來刁難領導者。對於這種員工的無理頂撞，領導者要挺起腰桿不能妥協，義正言辭地對其進行嚴肅批評。嚴重者，要通過上級部門及領導者對其進行教育談話。
作為領導，你最不能容忍員工的哪些行為？
9樓：一條酸菜魚
1、遲到早退。
遲到早退的人總是不受人歡迎的，別人都在專心的工作，而你推著門進來了，不僅影響自己，還會影響到別人，如果打斷了別人的思路就不好了。別的同事正在專心做一件事情的時候，因為其他員工遲到打攪到了，肯定會影響到別人的。
2、私下接活。
企業為了讓員工發展就把自己掌握的技能教給了他們，一些員工不滿足於現狀就會偷偷的去接一些私活。企業把技能交給你是為了讓你更好地為企業服務，而不是讓你為自己謀取利益的，如果有什麼想法可以直接和公司談談，不要因為經濟上面的問題去接單。
3、辦事不用心。
安排給你一件事，你做起來有氣無力的不上心，最後導致事情沒有做好或者不能按時完成，這種情況是非常讓領導生氣的。很可能會因為你乙個人，而影響到整個專案的進行。另一方面，領導把工作交給你，肯定是因為相信你，你做事不用心就是對領導的不尊重。
4、上班打瞌睡。
現在的很多年輕人晚上不睡覺，白天一上班就犯困。在工作時間看起來有氣無力的，彷彿隨時可以睡著了一樣，這種員工在工作上也一定做不出大的貢獻，甚至還會影響工作的進行。
5、不知道進取。
領導對待員工的時候，都恨不得拿乙個鞭子驅使員工去努力，但是仍然有一大部分員工不明白領導的心意，把這當成一種折磨，面對領導的氣急敗壞，該怎麼做還是怎麼做，無動於衷。
10樓：代雄乜就休尼能
如果我是領導，最不能容忍員工的行為如下：
一、沒有時間意識，自由散漫，隨心情遲到或早退；
二、做事不認真，上班打嗑睡或與同事聊天，工作效率低；
三、出i工不出力，裝模作樣上班，混日子騙工資；
四、排擠打壓同事，喜歡背後打小報吿，議論別人的不是。
11樓：匿名使用者
作為領導，對員工的一些行為肯定是不能夠容忍的。
比如說不尊重領導。什麼事情都和領導對著幹。對呀，對呀，我們肯定是不能夠被容忍的。
還有就是陽奉陰違。明著一套暗著一套。這樣的人也不會被人喜歡。
還有就是消極怠工的人。整天混日子，無所事事，甚至是無事生非。更加的讓人難以忍受。
作為領導，還是要發現員工的優點。儘可能的挖掘他們的潛力。這樣對公司對他們也都是有好處的。
在一起工作還是要儘可能的和平相處。大家一起努力。業績提高了，對個人也非常有幫助。
12樓：網友
作為乙個領導分配的任務，就得去完成，如果員工對工作不認真，挑三揀四，領導是最，最不喜歡的員工。
13樓：網友
作為領導，首先最不能容忍員工的首要行為應該是背叛吧，俗話說就是吃裡扒外，這樣的人，應該所有單位都是痛心疾首的吧，其次就是員工的不誠實，愛耍小聰明，這樣的員工也非常不值得培養；最後，就是不能容忍員工的自私自利，不懂得感恩，領導花了很多心思去培養一名員工不容易，到最後這名員工不僅不懂得感恩，反倒覺得理所當然，這樣的行為肯定是領導所厭惡的。
綜上所述，以上三點個人認為是作為領導者最不能容忍員工的行為，個人觀點，不喜勿噴！
14樓：網友
我認為領導最不能容忍員工的行為是：
一、員工不收紀律，自以為是。
二、工作不求完美，總是馬馬虎虎。
三、對工作的態度不以為然，有能力，而不盡力。
15樓：飲水思源
實際工作中，我曾擔任過負責人，最不能容忍員工的行為有：
1.說假話。
2.假公濟私，佔單位便宜。
3.辦公室戀情。
4.拉幫結派。
16樓：網友
我想是做人不誠實，沒有信用。欺騙領導說假話。把領導安排的工作，不能準時的完成。
另外就是遲到早退。不能按時上班。時間觀念不強，能幹好工作嗎？
我個人感覺作為領導他不能容忍。
17樓：網友
作為領導，最不能容忍員工的是不認真完成領導安排的事情，做情總是馬馬虎虎的，混天度日的員工，不尊重領導，在員工之間說七說八的，分幫排的。領導在上面講話他在下面頂撞領導的。自以為食的。
18樓：瀚海泛舟覆平地
淺言釋意：最不能容忍員工：1、違法亂紀、搗亂人員。2、不按操作規程、違章作業。3、不執行勞動紀律、擅自離崗。4、拉幫結派、攻擊工作突出貢獻人員。
19樓：網友
做為領導，我最不能容忍員工對工作不認真，沒有責任心，沒有積極性，內得過且過的行為，容我喜歡員工有愛崗敬業的精神，熱愛自己的工作，幹一行，愛一行，愛企如愛家。這樣的員工領導才會委以重任，才會有前途，又發展。
20樓：星辰羽寶兒
推脫責任bai
喜歡找理由，遇事愛推du脫責任是很多企業。
zhi員工的通病，dao完不成的工作版、沒辦好權的事情，一般他們都能夠找到各種各樣的理由來解釋，為自己進行開脫。"作為企業管理者，不能容忍員工千方百計為自己完不成任務找臺階下，一旦形成了"遇事開脫"的思維習慣，其導致的結果只能是人人都不想擔責任，這對企業發展有害無益，這樣的員工企業務必慎用。
不懂感恩。做人要學會感恩，員工也如此，作為員工，不要強調為企業付出了多少辛勞，你的點滴付出，也是在實現自己的人生價值，獲取更好的生活。相比抱怨，職場人更需要的是抱著感恩的心態，感激企業和老闆給予的成長空間，時刻懷著真誠感恩的心，用努力工作來回報企業，這樣的員工更容易跟企業管理者產生共鳴，得到更廣闊的發展空間。
投機取巧。職場中不做討巧人，才是可貴的。"很多老闆非常反感愛四處討巧的員工，這種自作聰明的人其實就是自尋煩惱的人，他們往往做事拖沓但又藉口多多，之所以這樣的人還存在於某個公司，是因為領導還沒有找到更好的人替代他，其實領導是實不能能之，但心已往之，辭退他是早晚的事，公升遷就更別想了。
21樓：立春
作為領導最不能容忍員工不負責任，馬馬虎虎的態度。如果我是領導，會找上司把這樣的員工調走。很多的事故都是不負責任造成的。
領導講過「隱患險於明火，防險強於救災，責任重於泰山」，那些不負責任的職工就是安全事故的隱患。多少血的叫做都是翫忽職守造成的。
22樓：山人老施
注意點：過程中有困難要及時向主管領導說，快到到節點了覺得完不成了也要及時反饋，讓主管領導有時間應對。
二、安排工作時以為已經領悟領導意圖了就經常打斷領導講話，太急於表現自己。
注意點：任何場合打斷對方說話都是不禮貌的行為，你可以在對方說完一段話後重復一遍自己的領悟，提問不明白的地方或覺得領導未交代清楚的地方。
三、回覆工作時拖拖拉拉，三催四請的才交付任務，消磨領導的耐心和對你的認可度。
注意點：過程中勤彙報進度，多請示疑問，到時間節點提前或準時提交成果，讓領導有修改的時間餘地。
四、不做自我提公升，不長記性，同樣的錯誤範多次。
注意點：領導喜歡不斷進取的員工，第一次犯錯領導會覺得很正常，教你怎麼做，注意哪些問題，第二次犯錯，領導會覺得你有點馬虎，但不是不能原諒，第三次犯錯那就直接影響你在領導那印象了，打上不思進取、不求上進的標籤。
23樓：水瓶
第一，工作中混日子的人。
這種人很可怕，但也很可恨。在工作中得過且過，能混就混；對於工作也不太上心。抱著混日子的心態去工作，不求有功但求無過的心態。這種人一般不受領導待見。
第二，把個人得失看的太重。
有些人把個人得失看的太重，把很細小的利益也看在眼裡。沒有犧牲精神，這樣的人領導也不太喜歡。
第三，人前頂撞領導，背後說領導壞話。
大部分領導都比較大度，但是並不代表領導不要面子。有些人希望在背後說領導的私事，八卦自己的領導。對領導做的某些事不太滿意，公然頂撞，領導面子抹不開。領導肯定也會討厭這種人。
第四，工作太自以為是。
有些同事，在做工作的時候太過自信，不聽別人意見，也不聽領導意見。當然，這種情況一般會出現在老員工的身上。這種行為也極易引起領導反感。
第五，與同事拉幫結派。
這個是公司大忌，不少人在工作內容之外，與別的同事交好，甚至有拉幫結派的行為。領導對於這種行為也非常反感。
第六，不注意言行。
每個人在公司的一舉一動都是代表著公司形象，所以一定要注意自己在公司的言行舉止。對於言行舉止影響公司形象的人，領導也很反感。
第七，言而無信。
對於說話不算話的員工，領導一般不會派重要任務給他，原因是信不過。一旦別人認為你言而無信，很難改變別人對你的固有形象。
第八，自認為本事大，能力被埋沒。
自我感覺十分良好，認為領導不能發現自己的才能，心懷不滿。其實，這種情況是有的，你需要做的是向領導展示你的才能。
作為公司的領導，該如何培養自己的心腹員工呢？
我覺得作為公司的領導，想要更好地培養自己的心腹員工的話，我們應該對他們細心負責，要經常教導他們如何為人處事。一定不要黑員工畫大餅，灌雞湯，要想培養心腹員工就得坦誠相待，不要跟員工玩心眼兒，最大化的給員工福利，這樣員工才能發自內心覺得你得好，才會放下內心防備與你靠近。先培養員工的能力，多和員工交流工作...
在公司裡作為基層領導，如何更好的跟員工打成一片
戀莫 瞭解自己的員工 多關心多留意 y不需要在過於載重 知道員工需要的 然後工作之於的交流 手機使用者 1 放下姿態，偶爾加入到員工的一些活動中去 2 偶爾邀請員工一起 問題的解決方案 3 偶爾多與員工聚餐，溝通 4 抓住一些員工的原則性錯誤，進行嚴厲的批評，只有這樣才能恩威共存 5 以身作則，杜絕...
面對脾氣大的孩子，作為父母該如何去引導？
生活中經常會遇到孩子發脾氣，尤其是那些從小被寵壞的孩子，生起氣來可不好哄了，當然也有一些很乖的小寶貝，因為莫名其妙的原因突然情緒變差的，不少父母都覺得有點摸不著頭腦。青春期的孩子，自然脾氣相對暴躁，所以作為父母更應該積極地引導孩子，平等的交流，讓孩子願意和父母溝通，總而言之，無論怎麼處理，都應該照顧...