1樓：水月光中夢一場
首先及時性是第一位。肯定是需要抓住關鍵癥結，找到最快的「止血」方法。就像案例中老闆說的要想辦法進行員工挽留。
其實員工集體離職，並不完全代表沒有挽回餘地。hr及時召開溝通會，瞭解原因非常重要。因為所有事情的發生不會無緣無故，所以最快速的瞭解原因是重要的環節。
當然瞭解原因的時候，也要分析哪些是員工的情緒發洩，哪些才是解決關鍵。比如案例中某個銷售團隊集體離職，是需要看看是否團隊領導近期發生了什麼變化，公司是否出臺的新政策是否影響了大家的積極性，是否工作量太大或壓力導致等等。hr帶著提前準備好的思路，再和員工進行溝通的時候就不會無的放矢。
同時在溝通的過程中判斷員工是否願意留下的意願，結合過往的表現和績效，做出最恰當的挽留方案。
其次老闆的支援很關鍵。需要和老闆及業務部門領導一起，制定針對性的措施。前面提到一般員工離職，很多時候和直屬上級有關。
所以對於員工的管理，除了hr積極努力之外，業務部門領導的管理方式和方法很關鍵。針對員工的集體離職，業務部門領導也需要及時分析自身原因，不是一味地抱怨現在的員工年輕，不懂事。也應該想想自己日常的行為和管理模式需要適應新的時代變化和發展。
當然對於員工的集體離職，常規來說前期還是有徵兆和苗頭的。就像前面的案例中提到的，員工私下抱怨其實很多了，但領導總沒當回事，覺得忍忍就過去了。但實際上越不理會，最後問題爆發起來會越嚴重。
當發現一點徵兆的時候，及時進行處理才是管理者最該做的。所以平時在管理中，除了及時的員工關懷，日常輔導，日常談話之外，還可以定期組織溝通會，特別是在有政策制度變化的時候或者管理方式發生變化的時候，更應該及時瞭解員工的想法。即使不能完全解決，但至少給大家乙個逐步接受的過程和時間。
對於員工的管理更需要注重日常的管理和細節關注。因為任何事情都不是一天就出現的，都是一點一滴積累而成的。所以最好的預防措施就是日常的關注、定期溝通（特別是對於核心員工）、人員的儲備，當然所有的措施都建立在公司老闆極力支援的基礎上。
2樓：天明愛吃瓜
提高老員工薪資待遇，改善公司晉公升機制，只要老員工留下了，新員工也會有一部分跟風留下，之後慢慢改善工作氛圍，就可以留住他們了。
3樓：水瓶問問額
能夠最好留住他們的辦法就是漲薪資，相信我，只要錢到位了，別說讓新老員工踏踏實實的幹活了，就是讓他們把公司當成家，他們也願意。
4樓：乙個
問一下離職的原因是什麼？如果是因為加班的原因，就可以適當的去減少工作時間，或者是給他們多一些薪資福利。
跳槽離職很普遍，為什麼有些領導自己跳槽後還要帶上原來的員工呢？
5樓：依琳做美食
在今天的工作場所，中層領導在離開去找新工作時，把他們的內部圈子或他們的團隊帶走是很常見的。這種現象在職場上已經非常普遍。尤其是在行業中的大公司，或兩個本身就是競爭對手的公司，更是如此。
在這種情況下，中層領導在跳槽時帶著員工走是很正常的。但作為員工自己，他們有時會想，為什麼自己被選中和老闆一起跳槽，而其他人卻沒有。
其實，對於乙個跳槽的中層領導來說，員工應該是乙個能在新公司為他創造利益的人，而不是乙個只會給他在公司帶來麻煩的人。所以在選擇員工時，中層管理者是有選擇權的。因此，當我們看這些中層管理者時，我們還需要思考為什麼這些中層管理者在換工作時喜歡帶著他們的員工。
是因為他們自己的能力嗎？事實上，並非如此。對於中層管理者來說，當他們選擇換工作的時候，更多的時候是在工作中的一種正常的個人選擇。
在這樣的環境下，帶著自己的員工去另一家公司的決定不僅是提前做出的，而且還有部分相應的計算。對於中層管理者本身來說，在很多情況下，他們選擇帶著員工一起跳槽，也會給員工帶來很多的好處和利益。否則，這些員工就會有些不適應，不敢跟著領導放棄自己的安穩工作。
在這兩種情況下，這都是信任和選擇的結果。因此，當我們回到問題的底部，為什麼中層管理者在調動時往往會帶著他們的員工？
其實原因很簡單，不外乎以下三點：這樣他們會帶著自己的員工在新的環境中工作，自己的員工和他們在一定程度上相互熟悉，知道他們工作的一些特點，這樣他們在以後的工作中會有更大的空間去開展自己的工作。當一箇中層領導調到另乙個新公司時，新公司的一些制度和體系確實是不熟悉的。
因此，在這種情況下，必須要有一些熟悉自己工作模式的員工，才能在新公司站穩腳跟。通過這種方式，可以提高自己在工作中的指揮和執行力。
6樓：a一此不懈
有可能是這些員工想要追隨領導。因為一般領導都會有一批手下，一起工作久了之後就會有默契，當然最重要的是因為領導的人格魅力和格局觀才能讓這些員工跟著他。
7樓：配鏡劉老師
因為這些員工能力強，和自己關係好，自己用著比較的放心。
8樓：網友
有些領導自己跳槽後會帶上原來的員工的原因，是他們與原來的員工的默契度是非常高。
怎麼才能把員工留住不跳槽？
9樓：青松常在日長空
一、薪酬。1.薪酬要與績效掛鉤。績效薪酬可以把公司與員工的利益統一起來，員工為自己目標奮鬥的同時，也為公司創造了價值，可以達到一種「雙贏」的目的。
2.適當拉開薪酬層次。反差對比可以建立更為持久的動力，拉開薪酬層次可以鼓勵後進者，勉勵先進者。
但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。適度的獎金也可以激勵員工努力工作。人工作不就是為了自己的利益，只要自己的利益有保障了，他們也不會輕易的跳槽了。
二、福利。員工們一般看重的不是具體某個福利本身，而是這些福利說明了公司實行的是什麼樣一種企業文化，以及公司領導是如何關心員工利益的，這也影響他們是否會留在企業的乙個因素。所以企業還要做好福利工作。
三、同事關係。
在企業內部，同事關係是很微妙的，表面上好像很融洽，背地裡卻勾心鬥角，這樣讓大家會覺得很累，天天鬥來鬥去哪會有好心情，久而久之使一些員工萌生離意。為了營造這種友好協作的氣氛，經理人員需要開展各種活動，增加員工和老闆之間的交流，增進員工之間的賣州友誼。有些公司還擅長鼓勵員工推薦自己的朋友來填補公司的職位空缺。
四、領導。在企業里老板如果給員工的感覺總是天天挑毛病，各方面束縛員工，不給員工施展能力的舞臺，嫉賢妒能，那這樣的話員工又怎會安心於工作。研究表明，員工喜歡某個工作，五至六成的原因是他們有乙個好老闆。
其實，人不是衝著公司工作的，是衝著人。而且老闆如果非常好，別人會死心塌地地跟著他幹。
好老闆要會對自己的得力干將關懷備至，會時時注意哪些舉動將有助於員工的事業更上一層樓並指引他們遠離錯誤決策。好老闆要讓員工參與決策，想員工所想，急員工所急。
五，提撥。企業也要試著提撥公司內部的人才，如果是經常從公司外部選聘的話，這樣會戳傷員工的積極性，他們會感覺自己在公司沒有提公升的機會，就會跳槽。
總之留人關鍵還是要留心。人才是創新的基礎，乙個企業要想在技術創新、挖潛增效方面闖出新路，超前發展，離不開員工的創造性思維和勇於開拓創新的探索精神，但剃頭挑子一頭熱遠遠不夠，創新還必須依賴於企業健全的用人中友蔽激勵機制，依賴於企業領導對人才的關心、告咐重視和支援，沒有乙個好的創新環境，企業的創新便成了無源之水、無本之木。
離職潮將至，該怎麼留住員工？
10樓：劉沛雯
離職潮將至，該怎麼留住員工？這是乙個關於職場的問題。我覺得如果認定乙個人為優秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。
那麼他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老闆這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰，獲得更高收益。總之網際網絡時代的今天一切商業模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。
面對這種情況，與員工開展一場深度談話、搞清楚離職原因是必然的，可是在這之前，我們必須先對這個原因進行揣測，並對症下藥，想好問題的解決方案！馬雲有一句經典的話：員工想要離職，要麼是錢沒給到位，要麼是受到委屈了。
除此之外，還有乙個原因，就是公司目前的發展方向，已經偏離了該員工的個人發展規劃。
如果是前兩種原因，算是比較樂觀的情況，還有挽留的餘地，如果是第三種情況，事情會比較棘手一些，但也不是沒有爭取的空間。這時候，您不妨軟下態度，以公司需要、以及對方對公司非常重要為由，激發對方的責任感，使其繼續留在公司。如果以上辦法均無效，而自己又真的很希望對方留下，還有兩種不太地道的方式：
使用拖延戰術。表面上答應員工離職，但是把他的離職期限往後批，告訴他現在是關鍵時期，請他在做完某個專案之後再走。直接將員工的辭職申請駁回，迫使其繼續留在公司。
這兩種方法不一定奏效，只能因人而異。這兩種情況成功的前提，要麼是該員工對公司有著比較深的感情，要麼是該員工是一位責任感特別強的人，不會因為個人原因對公司不管不顧。
另外，這兩種辦法也是有風險的：第一種辦法，員工在到達期限之後，再提出離職，您就沒有了繼續挽留的理由，可以說是挖坑自己跳；第二種辦法，如果對方實在幹不下去，那麼可能會繼續遞減辭職申請，甚至在乙個月之後直接走人，雙方面上都不太好看。因為您對員工和公司的情況沒做詳細介紹，我這邊也瞭解不多，希望您看了以後先進行深度考慮，再和員工進行一場深度談話，以此再做決定，祝您好運！
11樓：思語新竹
要留住好的員工。首先，要給員工好的待遇。要與他們的工作能力相匹配。
其次要給員工創造乙個好的空間環境。讓他覺得在這裡工作。可以讓自己得到很好的提公升。
再有應該有乙個好的工作氛圍。讓員工感受到領導非常關心他們，捨不得離開這裡。
12樓：馮耿馮莊村村通
啊，離職潮即將到來，該怎麼留住員工呢？其實到了年底，就是離職潮的乙個最高峰了，要怎麼留住員工，首先要留住員工的心。在思想那個一字工資這方面一定要多下手，特別對員工來講，那肯定是工資是第一要素的，還要對企業文化呀，工作氣氛呢這都是很重要的。
13樓：情感達人淋水虎
我覺得為了讓企業能夠正常的運營，在離職愁將來臨之際，提高待遇，留住員工是應該的，因為只有這樣，才可以讓企業能夠正常的運營。
14樓：數位技術小輝
我覺得要想留住員工有兩種方法，乙個是加薪，另乙個是不要讓員工受到委屈。
15樓：每日話題心說
可以給員工加工資，並且提高福利待遇，就能留住員工。
16樓：花花就是我
那麼應該要提出比較好的條件，而且要提高他們的待遇。
員工如何離職，員工離職的方式有哪些
波士商學教育 在與單位正式簽訂了勞動合同的情況下，員工提前離職的方式有以下三類，供選擇。一 與單位協商解除合同 這是首選的一種方案。如果與單位有協商的可能性，儘量去協商解決。一般情況下，如果員工無意在公司做下去的話，那麼從單位的人力資源管理來說，留下這個員工其實也是有害無益的。在協商解決的時候，員工...
員工離職的型別有哪些
乙小甲 三種型別。1 勞動合同期滿，員工主動提出不再續簽，雙方互相不必做任何補償。一般公司會提前30天徵詢你本人是否續簽的意見，員工應當照實答覆是否續簽。根據 勞動合同法 第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。2 員工主動辭職，應當提前30天以書面形式提出，雙方協商補償方案，實現離...
離職前送什麼禮物給同事合適，給離職員工送什麼禮物好
我認為離之前送同事一支鋼筆更為合適。你可以預示著同事的事業蒸蒸日上，讓他們擁有大好的前程，同時也可以讓他們的工作效率倍增。也會讓他們永遠記住我們。讓我們的友誼長久。 秦以鬆 首先你可以請同事吃頓飯，組織其他同事一起去，給大傢伙留個回憶，以後不是同事還是朋友嘛，其次送些同事以後能用到的物品，比如鋼筆，...