1樓：匿名使用者
企業績效考核我不是很清楚，但**績效考核，需要根據機關單位的職能，通過設定科學的考核指標管理體系，對機關單位從省局、到市局、到區局的部門、甚至個人進行考核。考核的內容及尺度可根據需求定製。
現在績效考核跟過去相比已經有很大的不同，過去只考核工作的結果，不重視過程，現在的績效考核，在過程管理、風險防控、激勵機制等方面都有很大的提公升，能夠幫助領導層在任務執行的過程中即時瞭解其進展和動態，對有偏失之處即時發現，即時指正。科學的績效考核管理能夠幫助提高工作質量，提公升工作效率。
比如針對稅務局的納稅服務大廳的考核，可精細到每個視窗所辦事項的多少，通過分析網上、自助終端機和大廳視窗辦理納稅業務的比例，適時對納稅戶進行納稅辦法教育，鼓勵網上納稅或自助終端納稅，縮短納稅人的納稅辦理時間、減輕視窗人員工作壓力等。
績效考核這一塊，佛山軟體園的奧博資訊公司從05年就開始做了，做得挺不錯的，可以瞭解下。佛山市**的績效系統就是他們開發的。
2樓：帳號已登出
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
3樓：光吉玉
績效考核體系應根據本公司的目標、突出薄弱環節、工作重點、不同層次、不同工作性質和不同階段有所區別。 對高管層應突出成本利潤指標、人身健康、安全與環保指標、可持續發展性指標；對科研設計人員突出成果考核；對專業管理部門和人員按主管專業內容目標和要求考核；對崗位操作工人考核崗位職責履**況。 考核的內容應先有標準，規定誰幹什麼，怎麼幹，注意什麼，怎麼銜接，能規定量的指標的考核量的指標完成情況，不能定量的應定性，明確要求，使所有的過程受控，做到考核與崗位責任相適應，與權力相匹配。
績效考核內容有哪些
4樓：網友
員工績效考核內容。
工作態度：1、很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真；
2、工作從不偷賴、不倦怠；
3、做事敏捷、效率高；
4、遵守上級的指示；
5、遇事及時、正確地向上級報告基礎能力；
6、精通職務內容，具備處理事務的力；
7、掌握個人工作重點；
8、善於計劃工作的步驟、積極做準備工作；
9、嚴守報告、聯絡、協商的原則；
10、在既定的時間內完成工作業務水平。
11、工作沒有差錯，且速度快；
12、處理事物能力卓越，正確；
13、勤於整理、整頓、檢視自己的工作；
14、確實地做好自己的工作；
15、可以獨立並正確完成新的工作責任感；
16、責任感強，確實完成交付的工作；
17、即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對；
18、努力用心地處理事情，避免過錯的發生；
19、**過錯的可預防性，並想出預防的對策；
20、做事冷靜，絕不感情用事協調性；
21、與同事配合，和睦地工作；
22、重視與其他部門的同事協調；
23、在工作上樂於幫助同事；
24、積極參加公司舉辦的活動 自我啟發；
25、審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能；
26、以廣闊的眼光來看自己與公司的未來；
27、是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點；28、表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿；
29、即使是分外的工作，有時也做出思考及提案；
30、以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行。
5樓：小王職場問答
績效管理內容有績效管理有制度保障、績效考核體系、關鍵業績考核指標體系。
1、績效管理有制度保障。
績效管理體系由績效創造、績效評價、績效激勵、績效提公升等環節組成，這些環節的協調運作保證了績效管理效果的實現，促使績效得以提公升。
進行績效管理首先要明確績效管理的宗旨和目的、績效管理的原則、績效管理物件範圍、績效管理的組織和領導等，在績效管理的組織和領導中明確企業高層、人力資源部門以及直線部門在績效管理中的職責。
2、績效考核體系。
績效考核體系包括績效考核週期、績效考核內容及權重、績效考核者、績效被考核者等各個方面，績效管理要明確由誰負責對誰在哪些方面進行考核，多長時間進行一次考核等方面的內容。
3、關鍵業績考核指標體系。
績效指標是實施績效考核的基礎，任何績效考核都是憑藉一定的指標來進行。有效的績效指標是績效考核取得成功的保證，因此指標體系設計是績效考核體系設計的中心環節。
績效考核評價
績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效考核的內容包括哪些
6樓：績效薪酬諮詢
績效考核的內容通常包括以下幾個方面：
1. 工作目標和指標：公司通過設定具體的工作目標和指標，來衡量員工的工作成果和工作質量，員工需要完成這些目標並提交相應的數早櫻據證明。
2. 行為和態度：員工在工作中的行為和態度也是績效考核的重要內容。領導者和同事將對員工的行為進行評估，例如員工的溝通能力、團隊合作能力、領導力等。
3. 工作成果和績效指標：公司將根據員工的工作成果、客戶滿意度、財務績效等指標來評估員工的績效，這也是績效考核的重要內容。
4. 能力和技能：員工的能力和技能水平也是績效考核的重要內容。公司將根據員工的工作經驗和技能水平來評估員工的績效。
5. 個握陪人發展和目標：績效考核也應該包括員工的個人發展和目標。領導者和員工可以共同制定個人的發展計劃和目標，以幫助員工實現自我價值和提高績效水平。
需要注意的是，不同公司和不同崗位的績效考核內容可能有所不同，具體的段睜蠢內容應該根據公司的需要和員工的工作性質來確定。同時，績效考核的內容應該能夠客觀、公正地反映員工的工作表現和能力，避免主觀偏見和不公平評價。
7樓：莫襖墳
三維績效考核方案的設計會包含三個具體內容：工作目標、工作過程和組織評價。
1）工作目標。
是以資料指標來體現，梁備我們要設定每個崗位的核心考核指標，這個考核指標包括經營指標和管理指標兩大類，針對不同的崗位，經營指標和管理指標的考核權重不盡相同，越是高層管理，經營指桐拍標考核的權重會更大，而針對中基層管理，管理指標考核的權重則更大。
2）工作過程。
即我們要實現工作目標的達成，那麼相對應的達成策略是什麼？這就是我們要設計的工作過程，只有工作過程的設計是有效的、合理的，我們的工作目標才能達成。
3）組織評價。
即上級對下級的工作態度、執行力等方面的考核，組織評價佔考核分數的比重相對較少，5%-10%。三橡輪毀維績效考核，主要就是圍繞以上三個維度去設計的。
績效考核的主要內容會包括哪些，績效考核的目的及意義是什麼
醉意撩人殤 績效考核的主要內容 1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如產品...
績效考核獎金可以申請仲裁嗎，績效考核情況可不可以申請勞動仲裁
戚廣利 績效考核獎金可以申請仲裁。能否勝訴關鍵取決於相關證據。對於年終獎的發放情況，應當遵循有約定從約定的原則。用人單位有權依據其經營狀況以及勞動者的表現，自主決定年度獎金髮放與否以及發放的數額。現雙方訂立的勞動合同並未就年度獎金或年終獎的如何發放進行約定，胡某亦未提交雙方存在年終獎約定的相關證據。...
公司中績效考核的週期怎樣確定，績效考核週期要考慮的因素？
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素 1 職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。2 指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也方應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些 ...