1樓：哼哼娛樂八卦
在工作中，我們會發現只有下屬和下屬才能談，而下屬和領導永遠是上下級的關係。很多公司怕領導，領導要保持威嚴。為什麼大多數領導都要故意保持一定的距離？
有以下五個原因。避免懷疑領導和其他員工走得太近，會被別人聊到，或者被叫344，所以為了避免這種情況，很多領導都會和下屬保持距離。只有領導和員工還保持一定距離的時候，才會被別人議論。
領導最接近某一種方法，影響你的聲譽。因此，你有乙個更高的領導者，你想避免它。你不能和某個人關係密切，否則很容易影響你在公司的發展。
威嚴之所以維護很多領導和下屬，就是為了維護領導的威嚴。如果領導離下屬太近，下屬就不會害怕領導，所以只有在領導氣勢磅礴之後，那麼下屬才能害怕領導，所以下屬在工作中搜族枝不敢偷懶。
如果沒有優勢，如果沒有職業，那麼下屬就不怕領導，他們的工作就會很慢。下屬永遠是下屬，領導沒有必要給下屬嬉皮士。
必要的條件。隱藏一些領導和下屬保持距離，只是為了隱藏自己，不要暴露太多的個性。領導少的時候，下屬永遠不知道領導怎麼想。
所以很多領導都喜歡隱藏自己，包括自己的愛好，有些家庭不喜歡透露。太多了，避免了不必要的麻煩。觀察當領導與下屬保持一定距離時，領導可以更好地觀察他們的工作，並始終監督他們的工作。
有時候領導和下屬距離太近，領導看不到子穗判公司的真實工作能力，所以觀察下屬一定距離後更方便。監督也有一些領導可以讓員工遠離，只是為了更好的監督。太近了，沒有辦法監督，所以只有經過一定的距離世敏，那麼下屬才能敬畏領導的威嚴，這樣領導才能更好地工作。
2樓：月影含秉
管理者羨拍型應該親近下屬，而賀扮不應當保持太遠的距離，太遠的距離會讓管理者與下屬之間缺乏交流和溝通，彼此之間也缺兄猜乏信任，那麼下屬的工作積極性和主觀能動性其實是比較低的。
3樓：最愛哆啦a夢
作為一名公司的管理者，我們理應跟你的下屬親絕稿寬近一些的比較好。因為這樣，便於你管理他們。如果你始終跟他們保持距離的話，你對他們也都不會太瞭解，也並亮不便於你管理敬巨集他們。
4樓：鬼刃
管理者肯定是應該要清淨下廚的，因為你如果不輕易下廚，你不知道親屬是怎麼想的。帶鬧春然後也不彎大知道你下屬的需求是**，或者他們蠢耐的想法和意見。
5樓：郝俊清
作為管理者，殲判告應該親近下屬，跟下屬進行互動，而不是氏明保持距離，那樣會讓下屬和領導之衝讓間，有隔閡，不利於工作的管理。
6樓：阿樂秋季雨
我覺得應該親近如局下屬頃侍，這樣的話才能夠更好的溝通工作，而且對員工渣乎讓的具體情況也是瞭解的，這樣的話也有利於公司的後來發展。
7樓：趙氏佳餚營養說
管理者與下屬保持距離是比較穩妥的，如果是自己特別欣賞的下屬親近一些也是可以的。
8樓：陳遠紅紅紅
應該要保持一些距離，如果和下屬的關係太過於親密會讓下屬不以為然，而且也沒有威信。
9樓：樂樂在此呢
保持距離，只有恰當的距離才可以起到很好的管理作用，太過於親密，反而會引起他人的猜疑。
領導應該和員工保持適當的距離嗎？
10樓：天空藍雲朵兒白
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關係的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。對於領導來說，和下屬保持較為親密的關係，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也願意從領導的角度出發，替領導考慮，並儘可能的把事情做好。
當公司只有乙個下屬，或者幾個下屬的時候，和下屬保持親密關係雖然有些弊端但還是適用的。如果當下屬超過一定人數的時候，從公司的長遠發展或者從領導者的管理上來說，和下屬保持一定的距離才是最優選擇。
不管什麼時候，領導就是領導，下屬就是下屬，即使你們的關係很親密，只要在工作場合就必須讓下屬保持對你的敬畏和恭敬，只有這樣才有利於領導對工作的安排。
很多時候，由於領導和下屬的距離太近，關係太親密，當領導佈置工作後就不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關係親密被忽略了。過分親密會導致沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。
在工作中不應經常帶有日常的感情，並不要交流過多關於個人的私隱問題。如果作為領導在下屬面前過多的暴露了自己的私隱，在平常也許看不出什麼，因為你的權力，你的地位，他需要依附於你，自然對你畢恭畢敬。
但是一旦當他覺得你在某一件事上對不起他，有了利益衝突，那你暴露的私隱隨時可能成為一顆定時炸彈，說不定哪天就**了。因為能傷你最深，最厲害的都是你身邊。
11樓：匿名使用者
領導和員工之間應該保持適當的距離嗎？
應該保持適當的距離，不過度不太好把握。
經常會出現的情況，完全放手不管，那團隊成員沒有方向，如果管得過死，成員又會覺得很壓抑。
如何把握這種尺度，什麼時候該松，什麼時候該緊。真的是一門學問乙個員工在完成工作的過程中，因為心理和技能的變化，會呈現不同的狀態。對於這些不同的狀態，管理者的管理距離和內容也應當有所調整。
在工作之初，高意願，低技能情形下，給予具體技能指導；
第二個階段，員工信心受損，認知更清晰，給予員工內心的支援和關鍵技能的幫助；
第三階段，員工技能和意願都提公升，授權；
第四階段，技能和意願都在最高漲的階段，給予新的挑戰任務。
12樓：智潔
領導和員工之間不管怎麼親近，但是還是會有一定的距離，想要和領導更親近，卻總感覺領導在刻意和員工保持一定的距離，不讓員工覺得自己太不盡人意，也不讓員工覺的自己冷酷無情。
其實這些都是為了公司好，不知道大家有沒有發現另乙個現象，就是領導通常都是從其他地方調過來的，很少有從部門裡面提拔為這個部門主管的，其實這裡面跟領導和員工保持一定距離是有一定相同之處的。
13樓：水月光中夢一場
領導得先讓下屬有所成長：能讓下屬受益的領導，不需要通過權力地位的威脅就能讓人心服口服，所以你的威嚴不來自於你的嚴厲性格，員工需要什麼你給什麼，自然你們就找到了。
最好的相處方式。給員工創造空間，最直接受益的還是領導自己。
讓下屬有錢賺：
整天打雞血灌雞湯，只會讓員工離你越來越遠，有句話說的好叫「領導的餅畫的大，就著雞湯都咽不下」，你得給員工實實在在的東西，用配得上他們付出的回報來讓他們有歸屬感和滿足感。
能一起幹漂亮事：
懂得培養人，能滿足員工最基本的生存問題，做到這些的領導已經合格了，但不代表。
就可以止步於此，帶著你的團隊進階，才能取得更大的成就。
綜合看來，好的領導得先為下屬好，這樣比你們面和心不和要有用的多，你在下屬面前玩權謀，他們在當你面前一套背後一套，可見這個團隊的心思都不在成長上而在彼此爭鬥上。
02.不是你尊敬領導就代表你是好員工，別隻要求領導合格，作為員工同樣得先合格。
執行力強：能完成工作，才是可用之人，這是作為員工最基本該做到的事，把手頭工作做好了領導才能留著你，在這個基礎上做的更好，這也是你和領導之間的相輔相成；
格局大：摒棄打工者思維，多站在領導角度看問題，你會避免很多後悔的決定。
比方說領導得權衡利弊，眼下有個好活沒有支配給你，他一定會記下這個虧欠往後給你其他的好處，如果你死認這一次的得失，可能會讓領導覺得你格局小眼光太自私。先學會體諒領導，領導才能試著喜歡你。
有團隊意識：
你的利益應該與團隊利益掛鉤，乙個只知道對內爭先恐後斤斤計較、
對外互相推卸單打獨鬥的團隊，一定不會發展的長遠。
這樣直白的看來，乙個好員工就是在領導的帶領下發展自己，懂得成就領導。
辦公室最核心的關係是下屬和領導，在我們一直糾結該怎麼和領導相處的同時，先把問題根源迴歸到主人公身上。
這樣平衡起來，少了一些溜鬚拍馬的套路，才能彼此利用、彼此受益，一起發展。
所以想和領導搞好關係，就一點，只需要成就彼此。
14樓：桑罡
領導和員工再有必要的時候，是適當的保持距離的，不能打成一片，不然領導就無法管理員工，再說需要求的時候，員工就會覺得反正關係那麼好，就為什麼要聽了，就會產生一種這種心態，所以我覺得領導應該和員工保持適當的距離，這樣既能約束好員工，自己也能安排工作1、若是和下屬走的太遠，只限工作方面的交流，你確實讓下屬「怕」你，但是同事你也會讓下屬覺得你沒有人情味，這樣的話，你的工作就比較難進行，所有的關係都建立在「合同約束」上，而對於中國人，人情的力量，永遠大於金錢的力量，你要求員工加班這種超越合同的工作內容，自然也不會被員工接受。
2、若是和下屬走的太近，你們成為了工作上的夥伴+生活中的朋友，這樣問題也很大；
第一：生活中的朋友關係影響到了工作關係。
第二：下屬感覺和你你沒有階級之分，也不再怕你第三：你和某乙個下屬走的近，其他下屬產生聚眾心理，所以說這個員工與領導的距離要適當，不能太遠，也不能太親密了。
15樓：網友
在職場，管理者和下屬保持距離可以幫助維護自己的權威地位。
那麼，管理著和員工保持最佳距離有哪些好處呢呢？
一、考核更科學。
管理者和員工保持距離，一方面，避免出現人情關係不好控制，而侵害其他員工的個人利益，讓員工對管理者有過多不滿。另一方面，嚴格執行考核制度，避免上下級關係過密從而影響考核的權威性。
積分制管理中用獎分和扣分全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現，並且企業的獎扣分標準針對企業所有人。員工做的好的地方都有獎分，例如上班早到，工作按時完成、主動申請任務等都可以得到獎分。而上班遲到、任務超時完成、衛生打掃不合格等都會有扣分，所有的獎扣分資料經過稽核後才會通過，這樣的考核方向很全面。
同時管理者也有獎扣分的任務，每月獎扣分比例未達到標準，自己也會被扣分，避免出現亂獎亂扣的現象，保證考核科學有效。
二、增強執行力。
企業具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。關係過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。管理者在下屬面前保持權威的影響力，能夠增強制度的執行力。
企業運用積分制管理，可以把獎扣分匯入到企業中，實現對員工的雙向激勵，用獎分鼓勵員工好的行為，用扣分約束員工不好的行為，並將積分與各項福利待遇掛鉤，並向高分人群傾斜，對員工形成一種正向的激勵作用，引導員工遵守制度，同時用扣分警示員工改正自己的行為，起到反向的激勵作用，做到獎懲分明，從而保證制度在企業能夠有效實行，以此增強制度的執行力。
三、做到公平公正。
管理者和員工之間保持距離，也有助於管理者做到公平公正的對待員工。管理者對待工作一視同仁，對待員工不存在偏私，不摻雜任何情緒、情感到工作中，實行公平公正的制度，才能讓下屬信服管理者的管理。
積分制管理下，管理者公正的對員工的表現給予獎扣分，員工的付出和貢獻都能得到肯定。通過員工的積分排名情況，瞭解每一位員工的工作情況，將積分排名與福利掛鉤，積分排名越靠前，獲得的福利也就越多，做到讓優秀的員工不出虧。並且積分排名在企業內部公開透明、即時更新，員工可以隨時檢視自己和其他人的積分排名情況，杜絕弄虛作假的現象，管理者公平公正的對待員工的勞動付出，才能讓員工信服。
管理者可以跟員工講感情、講關係，但也要維持住自己的原則。和下屬保持一定的距離，擺正自己的位置，和員工相處以舒適、溫暖為宜。
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文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
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千杯不醉逍遙仙 每個人都會有缺點，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以在管理當中儘量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的專業的管理者善於抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的專業的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員...
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研究表明，在企業中管理者80 的時間用於溝通，而在企業出現的錯誤中有80 因為沒有進行良好溝通。而溝通不暢的主要原因是沒有很好的傾聽，這有主觀方面的原因也有客觀方面的原因。客觀方面 由於人腦接受資訊的速度超過人們的語速125個詞 小時。也就是說在我們聽別人說話時，大腦還有多餘的時間進行思考。主觀方面...