離職時,如何做工作交接才能避免麻煩

時間 2021-05-08 07:54:47

1樓:使用者名稱用

第一,資料整理。對於離職員工(以下簡稱“交出方”),部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時,就要明確資料交接包括的內容及重點,並指導員工在辦理離職審批的同時,做好對其工作的梳理、交接資料的整理,以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況、對外聯絡的資源資訊,各類文件資料的書面及電子資料等。

第二,交接存檔。交出方資料整理完畢後,填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》,並註明資料的儲存方式及存放地後,一併交接給直接上級,由直接上級負責對提交資料全面性和準確性進行稽核、簽收與存檔。

第三,轉交備份。直接上級將通過稽核的電子與紙質資料,轉交新接手該崗位的員工(以下簡稱“接收方”)存檔與備份,並應要求接收方儘快學習與熟悉相關資料。當然,為了加強知識管理,企業人力資源部門還可以細化規定,例如:

一定級別以上或者公司核心關鍵崗位的文件資料,除用人部門必須備份外,人力資源部或知識管理部門還應雙重備份。

需要說明的是,根據員工崗位和接收方對要接替工作的熟悉程度,接收方也可以直接與交出方進行交接,這樣一是可以節省時間,同時也能夠一起熟悉一下工作內容,但是直接上級必須一同參與交接,並且要對交接的內容做好稽核,避免出現重大疏漏。

會計離職,工作交接麻煩,怎麼解決?

2樓:實娜夫白

離職工作交接注意事項

1、庫存現金要根據日記賬餘額當面點交,不得短缺,接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時,移交人員在規定的期限內負責查清;

2、有價**要根據備查簿餘額進行點收,若出現有價**面額與發行價不一致時,要按賬面金額交接;

3、出納賬和其他會計資料必須完整無缺,不得遺漏。如有短缺,須查明原因,並在移交清冊上註明由移交人負責;

4、銀行存款賬戶要與銀行對賬單核對一致,出納人員在辦理交接前,須向銀行申請列印對賬單,如存在有未達賬項,還需編制銀行存款餘額調節表,調整相符;

5、實行電算化的單位,交接雙方應在電子計算機上對有關資料進行實際操作,確認有關資料無誤後,方可交接。

如何做好業務員離職交接工作,避免帶

3樓:焦淘**貝

1 招聘把關,業務員離職的時候帶走公司客戶,很大一定程度上業務員人品的問題,招人的時候選擇的人品很重要,人品好的即使自己要出去開公司了,也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業協議。

2 崗位分工明確,業務,跟單,單證,收款,售後分開。每一步都有一個詳細的程式,即使業務員離職,單證那有客戶資訊,售後那有客戶資訊,無論哪一個崗位上離職,都會被其他幾方牽制。如果業務員個人能解決所有問題,客戶自然是跟著個人走,如果是公司整個團隊整體合作的,客戶自然是跟著公司走。

3 離職前要求業務員給每個客戶傳送一個正式的離職通知,全部傳送之後辦理個人離職手續,防止有些業務員明明已經離職了換了公司,還在假借原來公司的名義聯絡公司。

4 業務員離職之前,讓他帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶,防止重要客戶的流失。

5 管理好客戶檔案,客戶的****,客戶的跟進動態,客戶的興趣愛好等個人資訊公司資訊,在平時都要有完善的制度建立下來,或者用客戶跟進表,或者word文件記錄好,資料在自己手上,即使該業務員離職,也不用怕,可以把客戶從他手中搶回來。

6 平時多和業務員談心,關心員工,瞭解業務員的想法,年底離職高峰期,提前摸底,提前瞭解業務員動向。

7 善待離職業務員,當有業務員提出來要離職,積極溝通,瞭解其中的原因,並祝福他未來的發展。而故意刁難,剋扣工資,必然帶來員工的逆反心理,造成他對公司的怨恨。

其實作為老闆來說,更多的並不是防範為主,是要讓業務員們做出更多的業績,業務員帶走客戶不可怕,你有能力你帶走,等他帶走客戶的時候公司至少已經在他身上賺了一大筆了,可怕的是業務員開發不了一個客戶,一點用都沒有。

我申請離職,離職時間到了,但沒有招到人做工作交接,公司不讓我離職,我應如何應對?

4樓:法律實務研究

在勞動合同期限內,勞動者提前一個月提出辭職的,一個月後,不論用人單位是否找到人交接工作,都可以直接走人離職。

5樓:包大地天

可以再協商。也可拍屁股走人。

離職如何巧妙完成工作交接

6樓:職言說

如何與將離職的同事交接工作,這樣做萬無一失,老闆也更重視你

網管離職,工作如何交接?

7樓:若_栢

公司又一個網管要離職了,一大堆工作要交接?

新的網管還沒到崗,只能交接給其他人,接手的人不是很懂怎麼破?

彆著急,這裡有一份交接清單送給你!

首先要看這個網管負責的工作內容。如果是太雜的話,那真不好交接,先說簡單情況。

一般網管離職需要交接如下內容:

資產盤點。交接it裝置的詳細引數、使用週期(裝置壽命)、保修情況、**商****等;網管所負責的所有it裝置、程式、軟體的登入賬戶及密碼(如伺服器、資料庫等);各種圖表,包括:網路拓樸圖,ip地址劃分表,ad域拓樸圖,oa流程圖等等;各種計劃任務和備份的執行細節。

包括各種it裝置的備份文件存放以及說明;各種網路策略的說明和配置文件。如:防火牆策略,acl,vlan,trunk等;各種網管工具的使用情況(如企業使用的應用軟體,應用程式,防毒軟體等);採購帳目。

有時候網管還肩負著企業採購方面的工作,例如日常用品印表機,掃描器的購買,網路裝置,員工計算機的採購等。因此,在交接時一定要核對採購帳目,避免企業資產漏洞的出現;其它的就是一些技術文件和管理文件;在做完職責交接工作後最好寫個移交單,包括移交目錄。最後移交人,接交人,監交人三方簽字,公司留存一份。

這樣一旦日後發生問題也有文字依據可以劃分責任。一份好的交接文件,後面接手的人不需要做任何口頭交接也可做到無縫對接,讓企業資訊化有良好的延續性。

1,梳理業務。讓其將每個業務具體的承載網路和承載裝置梳理出來。

2,檢查防火牆策略一類的說明文件是否完善和詳細。最好達到你讀了文件後能夠知曉每條策略的作用和業務關係的程式。

現實中,員工離職對企業來說不僅增加了培訓和招聘成本,更加降低了企業執行效率。

對中小企業來說,選擇一家靠譜的it外包公司,將用人成本向外轉嫁是不錯的選擇。

畢竟,it外包公司有充足的it人才儲備和相應的備份流程,想對來說極少出現工作無人交接、影響業務進展的現象,可以省去不必要的麻煩。

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