如何跟上司溝通

1樓：婉星閣主會打

以上都是我自己走上管理崗位後，通過對比、總結並實踐出來最實用的方法。算不上創新，但誰用誰知道！^_^

2樓：錢景理財

一個人在職場最需要經營的就是自己和上司的關係，一旦能處理好，對自己的職業發展是非常有幫助。

那麼，和上司之間建議良好的關係，溝通就顯得特別重要。溝通指的是你能夠和上司保持資訊傳遞的順暢，這不單包括口頭交流，還包括你的業務能力：傳遞你能為他分憂，具備他不可缺少的能力；還包括你的報告報表處理情況：

體現你對交辦事項的完成效率和工作積極性。總之要讓他看到你的價值。

把自己的本身練上去後，就要管理和上司的關係。其實上司對下屬的唯一要求就是：能辦事，忠心。

能辦事就是體現在你的能力上，事情交給你了，他可以高枕無憂。

忠心就是選擇和上司站隊，不抱怨工作。

以下我總結了幾點供你參考：

1.儘量滿足領導的要求，他要你做100分，你要做到101分，就是把領導沒想到的東西都辦周全了。自己做不到的事情，要及時告知領導，說明原因，把解決方案拿出來給領導決定。

2.絕對不和領導發生衝突，除非你不想在這個單位做下去了。有了功勞要先讓領導來分，不要搶功。

3.不要擅自幫其他部門領導做事，其他領導給你派任務，你要先徵得自己直屬上司的同意。能夠迴避的要近可能迴避，擅自幫助其他部門可能讓自己的領導有危險的想法。

4.主動吃點小虧，幫上司化解小麻煩。違法犯罪的事情絕對要拒絕。

5.最好是直接成為他的徒弟，有了師徒關係，一切都好辦多了。

6.怕你乾的太好的領導要小心他，這種人很可能對你的事業不會有任何幫助，他只是想壓榨你，盤剝你的勞動力，怕你比他優秀。

以上就是我對如何與上司溝通的幾點建議，希望對你有所幫助。祝元旦快樂!

3樓：職場溝通藝術

職場溝通中，最重要的就是和上司溝通，目的是得到重視，給上司展現自己的價值，如何與上司溝通呢？

1.瞭解上司的性格

面對不同性格的上司，需要有不同的溝通方法和技巧。主要有四種型別。老虎型上司，以目標為導向，雷厲風行，比如傑克·韋爾奇。

面對這樣的上司，溝通的時候，注意先說結論，突出重點，如果他對過程感興趣再說細節；孔雀型上司，性格外向，口才好，銷售老總多是這種性格，面對這樣的上司，要多讚美，多給他表達的機會，比如馬雲就是這種性格；貓頭鷹型上司，嚴謹追求完美，面對這樣的上司，在彙報中要注意邏輯嚴謹，資料支撐，儘量準備充分再溝通；考拉型上司，親和力高，比較注重人際關係，溝通時候注意提前讓他準備一下，不要太突然。

2.注意溝通的時間和場合

溝通前，可以看看上司的情緒，在上司發脾氣或者心情不好的時候，最好不要去溝通。如果事情緊急，可以利用其它能遇到的場合，比如走廊，電梯等。

3.非語言溝通

注意禮節，比如要到上司辦公室彙報工作，進門時先敲門，溝通時注意禮貌用語。注意溝通時站的位置，不要太近，給人壓力感，可以在上司90度的方向。

綜上所述，面對不同性格的上司，使用不同的溝通方法，提高溝通效率。注意時間和場合，讓溝通更順暢。

一個有溫度的職場溝通學習社群，職場溝通藝術，

4樓：好啊行啊那

很多新人剛剛步入社會，進入職場，空有工作激情卻不知道怎麼和上司做良好的溝通。

他們不知道怎麼把事情做對做到讓別人滿意，考慮別人的感受，有時還會被貼上不成熟的標籤；其實就算是單位裡摸爬滾打的職場老兵，專業技術非常過硬，看上去也是領導可以依靠的物件，但卻由於不會說話，往往導致得不到重用，被嫌棄。

其實在工作的時候要認真，別人交代的任務要認真做，責任心強一點，凡事三思而後行，少說多做，如果一定要說，想好怎麼說再說，業務不行就要努力學習，尊重前輩們。

最重要的一點是儘量團結身邊能團結的力量，儘量向確實是朋友的朋友請教問題，儘量別向朋友份比較淺的人請教問題，避免某些小人背後捅刀子，總之很麻煩。

少說話，說有用的話，以誠待人，但別愚誠，儘量不要得罪人，惹不起咱躲得起。慢慢來吧，實在不行就走人，現在又不是

六、七十年代，沒事跳槽也是積累生活經驗的途徑，凡事量力而為，人脈、信譽或者信用至關重要！

如果真能工作到他另眼相看，估計你就不會離開了，又沒什麼深仇大恨何必呢！還有一點，不單是男孩，特別是女孩，一定要學會不卑不亢、學會說「不」！

其實溝通雖然看起來只是交換資訊的工具，但由於情緒以及權力因素的存在溝通就顯得非常的有必要，如果沒有高情商的技巧為說話保駕護航，非但達不到想要的效果還容易得罪了領導。長此以往，自己在上司眼裡的印象分怎麼會好。

5樓：栗子如歌

溝通很重要，不論是生活還是工作，它很可能直接影響到事情的結果。

對於工作，大家的共同目標就是把工作有效率有質量地完成，這就需要上司和員工之間好好溝通。

那員工如何與上司溝通呢？

第一、謙虛地提問

工作中，有些員工就是遇到問題就不喜歡和上司溝通，說白了就是懶得問。他就根據自己理解的意思去做，到最後上交工作的時候才發現工作的結果達不到上司的要求，到頭來，浪費時間和精力，還給上司留下不好的印象。

有時候上司交待你的工作，他表達要求和期待不太具體時，你不要去猜疑，最有效率的事情就是你可以謙虛地提出你的疑問，詢問上司對工作的具體要求和他對工作結果的期待。這樣你完成的工作結果能更加符合你上司的要求，達到上司的滿意程度。良好的溝通，能讓工作更有效率和質量。

第二、及時地反饋

及時反饋在工作中也很重要，它也是良好溝通的一個形式，這樣有利於工作的有效跟進。

上司很欣賞及時向他反饋工作進展的員工。

工作中，有些員工喜歡默默無聞低頭幹活，對於工作的進度從來就不主動向上司反饋。而有些員工懂得及時向上司反饋工作，主動向上司展現自己的優點，因此在職場上步步高昇。

工作上，我不建議當默默無聞埋頭苦幹型的員工，因為這樣不適合工作的進展和溝通，同時你也很容易被領導忽略你的存在。

謙虛地詢問、請教上司和及時向上司反饋工作，也是良好溝通表現，這樣有利於工作的有效跟進。

很多東西要自己主動把握，沒有人有義務去發現默默無聞埋頭苦幹的你身上深深隱藏的優點。

6樓：金金玉的良言

溝通的本質是讓對方快速理解你的想法，良好的溝通三言兩語就能把問題說明白，低效的溝通說半天，對方還可能一頭霧水。

如果你想實現和上司的高效溝通，有一個溝通原則是不得不學，那就是prep 的溝通原則，其中p 代表 point，也就是結論；r 代表 reason，也就是依據；e 代表 example，也就是具體事例；最後一個 p 還是 point，就是把開始的結論再重複一遍。

這個原則就是要求我們表明觀點時要先說結論，然後用資料化的內容來說明這個結論的可信程度，再用一個例子強化大家的印象，最後還要重複一遍你的核心論點，完成一次完整的表達。

這個原則分以下四個步驟：

1. 先說結論

現實生活中，我們之所以進行討論，都是為了解決一個具體的事情。

所以每個人的發言都應該先表達一個明確的觀點，即使你覺得不好意思，或者認為觀點不夠成熟，這也是一個明確的結論，而不是用一堆沒有重點的語言來繼續增加混亂，浪費時間。

2. 用資料作為強有力的依據

所有的文字語言，表達的都是一種情緒，而不是一種度量。而資料就能很好地通過度量來展現事物之間的關係，可以非常精準地用度量來表示程度，讓不同時空的人找到統一的標準，達成協作。

用資料說話有兩層含義，一層是儘量把一切資料化，能轉化成數字來表達的東西，就不要用形容詞或副詞來描述；第二層含義，是讓資料替你說話，把資料擺出來，可以彌補口才差的短板。

3. 用案例強化印象

資料化的依據比較枯燥，還要用一個例子把你的發言內容形象化，增加大家對你發言的理解和記憶程度。

幾乎所有人都喜歡聽故事，因而在表達自己觀點的時候加上一個或多個生動的例子，你的結論就有了資料和事實的雙重支援，很有說服力。

4. 最後重申結論

從一開始說出結論，到說完你所有的資料和案例，已經過了一段時間。

這時候重申一遍你的結論，可以將大家分散出去的思維重新聚回來，回到你們討論的焦點。

在職場這樣的商務環境中，我們要簡潔明瞭的講清楚問題，在短時間把必要的資訊傳達給對方，遵循prep的溝通原則，可以讓我們的表達乾淨利落，獲得上司的認可。

如何跟上司溝通

如何和上司溝通，如何跟上司溝通

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如何和上司有效的溝通與相處

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