1樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須要有自己的威信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
2樓：匿名使用者
要看什麼原因了。但還是要以溝通的心態與他談話。
但是無論什麼原因，頂撞領導就是不可以的，因為畢竟他是你的領導
3樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如一個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，一個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過一個領導把一個部門給整垮的，作為領導一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。
4樓：科技吃瓜說
領導們遇到職員的這種行為本身就是失禮的。那麼領導人有禮貌和講道理的優勢，在處理員工衝突時可以禮讓三分，以退為進。要學會錯誤地對待藝術，做到處錯而不出錯。
如果領導人能和和氣氣地討論和解決問題，就不必板著臉說教和批評。如果是可以私下單獨處理的問題，請不要興師問罪，小題大做。如果有可以通過警告和暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，也不必為難職員。
如果領導在需要主動讓三分的情況下處理職員們的頂嘴，事後職員們一定會感謝的。
如果下屬當著大家的面頂撞上司，該如何處理？
5樓：匿名使用者
單純的頂撞是比較少見的，如果是，就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突，特別是新任上司容易與老員工之間易出現，主要是員工對新上司不服氣，或感覺新上司佔了自己的升職機會，展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成，下屬感覺上司要求過高，吹毛求疵，或認為上司不公平公正，這個要注意管理手段和方法。
但無論對待哪一種衝突，都需以理服人、據理力爭，不能工作中穿小鞋。存在衝突時，不要試圖當時解決，可事後再交流。
工作交流意見不一致，屬於正常現象，不能定義為頂撞，試著說服對方，讓對方充分領會你的想法，同時聆聽對方的意見，也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服，說明各有千秋利弊，決策權在上司。工作交流**現爭辯，對工作開展更有利。
6樓：匿名使用者
要看什麼樣的衝突。
工作交流意見不一致，屬於正常現象，不能定義為頂撞，試著說服對方，讓對方充分領會你的想法，同時聆聽對方的意見，也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服，說明各有千秋利弊，決策權在上司。工作交流**現爭辯，對工作開展更有利。
單純的頂撞是比較少見的，如果是，就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突，特別是新任上司容易與老員工之間易出現，主要是員工對新上司不服氣，或感覺新上司佔了自己的升職機會，展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成，下屬感覺上司要求過高，吹毛求疵，或認為上司不公平公正，這個要注意管理手段和方法。
但無論對待哪一種衝突，都需以理服人、據理力爭，不能工作中穿小鞋。存在衝突時，不要試圖當時解決，可事後再交流。
你的問題可以反過來說，如果上司當著大家的面讓下屬難堪如何處理？其實一樣的道理。
7樓：暗影戰神夜羽
神都會犯錯，領導難免不犯錯，只要不是無理取鬧，頂撞得有理有何不可？虛心接受他人意見的領導才是好領導，比如李世民就經常被范增當眾指責。還有一些人別因為他是領導就什麼都是對的，我說難聽點，這種狗一般的人，中看不中用，真有能力的領導絕對不會用這種人。
平時把他們當個小丑取樂一下就行。
8樓：
找衝突原因：任何事情發生都有原因，很多下屬頂撞，並不是因為今日之事造成的，今天的事情只是一個方面，需要做的就是找找衝突的原因，和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。
處理事情心態要平和：處理事情切記心態要平和，氣急敗壞地處理事情不是明智之舉，要想服人，要想讓事情有一個圓滿的解決，處理事情的事情心態一定要平和。
反省自身下：如果下屬清楚自己的地位的話，還要頂撞你，可能是你自身的問題，反省一下自身，接受一下他人的建議。
當時不解決，需要私下溝通來解答。
如何處理違紀員工，怎樣處理違紀員工
一 有理有據 俗話說 無以規矩，不成方圓。那麼，何為管理中的 規矩 筆者認為，就是企業中的各項規章制度。規章制度既是企業對每位員工的要求，又是員工在企業工作過程中的行為準則，同時也是我們管理者處理問題的標準和依據。違紀的同時就會有意或無意的觸及 制度 這根高壓線。那麼，在我們處理員工違紀過程中按制度...
如何處理好與領導的關係，如何處理好和領導的關係
1 投其所好，關注領導。每個領導的喜好不一樣，如果你不關注領導的喜好，總是一意孤行拍馬屁，肯定是得不到領導的關心和照顧的。越是聰明的員工，越會先去了解領導的喜好，這樣才能對症下藥，投其所好，做事做人給到領導滿意的要求。如果你想獲得領導的格外關注，必須要擁有 換位思考 的能力，站在領導的角度思考問題。...
做為領導如何處理老闆的小三和員工的關係
首先 老闆是指誰？是指自已還是自已的老闆？如果是自已的老闆我看也輪不上你管 如果是自已的小三 直接把員工開除就好 因為員工開除了 斷了經濟沒經濟小三也不會跟他很久再說了 為什麼勾搭上是因為都在同個公司經常見面肯定會眉來眼去 你具體情況我也不清楚 不是這樣的話可以說出來 我好在幫你重新分析 做一個領導...