1樓：曾哥的長夏茶館
領導給其他同事加工資唯獨不給我加，我該檢討自己嗎？也許你會遇到這種事情：領導者突然叫你去辦公室，告訴你，由於公司的業務發展，在您目前的工作職責。
在職責外新增一些工作。與此同時，這是長期的，至於薪水是否增加，看看公司的安排。我聽到了，如果你不付錢，你會怎麼做？它仍然沒有連線？
你接受它。這結果是你很高興快樂和快樂；你接受但在你的心裡。這樣的結果是你不樂意快樂，悲傷是幸福的；你拒絕。
有兩種這樣的結果，乙個是你很高興領導，因為你是自由的；另一種是你不開心，因為你不聽領導安排，你將改變本公司的發展前景。迷茫。我相信大多數工作場所都會選擇第二種解決方案。
因為沒有努力增加工作量，所以它可能只被雷鋒接受。如果您有難以拒絕，似乎這不是高質量的業務問題。如果你遇到這個問題，我該怎麼辦？
接下來，讓我分析。領導者突然給你工作量，暫時不付錢，你應該拿起嗎？
首先，領導者不會給你工作任何職位都有相應的工作職責，但任何工作職責，最終都有乙個：完成領導地位的其他工作。本文為領導的分配提供了基礎。
下屬責任是協助領導人完成公司分配的任務。一般而言，公司有任何任務，首先處理部門負責人，然後向部門員工分發。因此，領導者應填寫公司分配的任務，或者如果他正在進行，或者將其分配給以下員工。
因此，領導者為您提供工作，實際上希望下屬可以幫助他完成公司分配的任務。
其次，任何工作，都沒有損失我有乙個人力資源朋友y，他的公司少於100人的員工。當他剛剛進入工作時，人力資源部。
部有三個人。他是該公司的招聘培訓監事，也有部門主任和人類前鋒。在今年上半年，公司的業務發展緩慢，所以人力資源部的工作已經不飽和，但公司並沒有說那些想要減少人力資源的人。
後來，由於個人原因的離開，該部長髮現y，稱人力資源部暫時不考慮補充人民，所以人工部門的工作是首先擁有的。通過這種方式，y的工作量增加了一半。但一般來說，y可以買得起。
理解，主任是考慮公司的實際發展和公司的人性成本，讓他接受他人的工作，但董事也對他說，你首先做到了，等待公司的業務發展，超過乙個人。收到新工作後，y開始忙碌，有時加班，有時它也佔據了週末的時間。但是，在接受新工作之前，他從來沒有成為應付工作，他有機會聯絡賠償金。
通過這種方式，他有機會在這家公司行使，他的專業水平公升級。
2樓：李佳楠那男
確實應該先檢討一下自己，反思下自己有沒有做錯什麼事情，這工作的還不夠到位，向其他同事學習，做出成績以後再向老闆提出加薪。
3樓：職場的小娛樂
你只需要檢討一下自己就可以了，如果自己確定是沒有問題的話，那一看就是領導的問題了，不可能做什麼事情都是自己的過錯，不要給自己太多的心理負擔。
4樓：風風學姐
我個人覺得這個時候你肯定是要檢討一下自己的，必要的時候還可以去跟領導溝通一下，到底什麼原因會有這樣子的局面。
5樓：行樂
應該檢討自己，可能是因為自己的工作能力太差或者什麼原因。因為給大家都加了工資，唯獨沒有給自己家，肯定是自己有一定的原因的。
雲南教師加工資
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