1樓：猴45371艙沽
我們有很多企業不注重企業文化建設的領導。這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切ok。
這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力。
員工有力不知往**使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是****。
有些企業管理者，反反覆覆，朝令夕改、優柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻。
領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反覆覆。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。
2樓：辰星
武斷指的是言行主觀片面。如果乙個人過於主觀地判斷事物，而不去客觀地瞭解和分析情況，不聽取他人的意見等，可以說這個人很武斷。含貶義。
果斷指的是不猶豫。在做決定做取捨的時候，有的人反覆權衡利弊，怕顧此失彼，三思而不行；而有的人很乾脆。那麼這個人做決定很果斷，也含有迅速和堅決的意思。
含褒義。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導。
與管理者相對應的是非管理者。
3樓：離64247繼憑
管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多數人信任你你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領導多少人！而非你權力有多大！
事事親力親為馬雲的觀點：怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導超級自戀，只認為自己能行，單打獨鬥。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要麼貪權，要麼愛利。下屬的每乙個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。
因此，可想而知，企業能做大嗎？貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要麼疑神疑鬼，被自己製造的恐懼嚇死，要麼累死！愛辦公提示：
犯錯就是成長，員工出醜就是成長，相信員工就是相信自己！把員工當工具我們有很多領導，不關注員工學習與成長總擔心跳槽，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導是可悲的領導。領導最大的責任是培養出優秀的員工。
如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊！這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了那麼幾件事。但是，在資訊時代，靈活、變通、反應快才是王道。
由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，但對企業越來越沒用，不被淘汰才怪！
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