1樓：數到三倒著走
公升職空間和福利待遇，因為這兩個是職場工作人最關注的事情，然而這兩者都滿足還是很激勵員工的。
2樓：過法國法國和
1.給予實際的薪資提公升，讓員工為自己的努力找到最直觀的回報；2.日常工作生活中關注員工內心真實想法，給予信任，鼓勵和指導，適當放權，讓員工積極主動去突破和執行；3.
真心關心員工，力所能及的去幫助員工解決後顧之憂，確保他能全心全意去工作；4.適當的團建也會是激勵員工的一種有利補充。
3樓：鬼刃
現在如果去激勵乙個員工上進，只是你的肯定有工資福利，這些當激勵物件。因為你不像原先是說乙個口號之類的，就可以讓人熱血沸騰。現在大家的目標都很明確，就是為了你工作工資。
4樓：王志剛剛剛
應該提高員工的福利，也可以給員工提高月休或者是提高年終獎，以及如果員工乾的優秀的話，可以給員工獎勵一套房或者一套車，這樣就可以激勵員工。
5樓：甘湛靜
可以出點獎罰分明的政策激勵員工上進。相信每個人都是可以做到最好的。
6樓：月影含秉
企業激勵員工，一方面需要擁有比較良性的工作環境和氛圍，另一方面需要擁有足夠的物質和精神獎勵措施，同時也應當將嚴格的管理制度落實到位。
當今的職場，企業怎麼激勵員工？
7樓：月影含秉
企業激勵員工一方面需要加強管理，要通過規章制度來實現一視同仁的管理和激勵，另一方面也應當有物質和精神的獎懲措施。
8樓：小美生活小集錦
在企業當中肯定是需要通過一些標準或者是通過一些獎金的方式，這樣才可以激勵到員工，尤其是他們做出一些成就或者是壓力比較大的時候，就可以用獎金鼓勵一下他們。
9樓：鬼刃
當今職場上，企業激勵員工無數，就是物質上，精神上，現在基本上我們都不需要口頭你表揚或者是口號喊口號了。就要落實到個人身上，金錢或者是物質。這樣獎勵，非常實惠。
10樓：自己滴定
一般情況下應該是用工資去激勵員工的，而且也會做一些口頭上面的表揚，並且每乙個季度都會設定一定的績效。只需要達到了考核之後就可以領到翻倍的工資，這樣的話員工就會好好的工作。
11樓：彩虹巧克力糖豆
企業要想激勵員工就應該不斷的提公升員工的福利機制，員工得到了獎勵之後，自然而然就會更加努力的工作了。
12樓：沐陽
設立相應的獎懲機制，目標一定要符合實際，陪型如果目標過高，即使獎勵再有誘祥陪惑，員工認為夠不到，也不會有動力，而是讓大家蹦一蹦就能夠到，蘆宴猜能夠做一步拿一步獎勵！
13樓：gu蠱
不同的員工和同一坦告員工在不同的時間轎肢和環境讓帆明下，會有不同的需求。
因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。
14樓：家庭宅男一中年
強化員工的技能培訓，通過組織各類的互動活動，增進員工相互瞭解和認知，提公升員工對團隊對企業得認同感。
15樓：京曼鈮
你好，當今的職場激勵員工的手段有很多，最主要的還是經濟激勵，第二個就是精神激勵。
16樓：幻滅泡泡
當今的職場企業只有正常發工資，提高他們的薪水就是最能激勵員工的行為。
如何做好企業員工的激勵工作？
17樓：效道
鼓勵優於批評，獎勵勝過處罰，虛職好過無職，活動促進興趣，用懷柔寬仁的政策統一思想。
即便員工做錯了事情，也不便直截了當的批評，有些事出有因，有些壓根就是有意要對抗，這種情況可以試著放緩態度，比如說：「非常感謝某某，雖然事情看似不容樂觀，但是多多少少讓我們發現並找到了問題，為日後解決問題指明瞭道路，希望糾正錯誤，有問題就改正它。」萬物都是相聯通的，人在訓練狗狗或其它動物的時候，往往都會用食物去誘導它，人也是一樣，制定獎勵制度，並說到做到兌現承諾，比處罰要好很多，畢竟目前是乙個大好形勢下的民安格局，人們不至於因為沒有工作就吃不飽飯，這裡不行他(她)可以去那裡，多的是地方要人。
設定一些小職務不單可以讓員工之間互相監督和牽制，也可以擺正其態度，讓一些不聽話的員工聽話，目前的尋釁滋事的事情少了很多，原因在**？就是那些有不良前科，被社會邊緣化的人得到了重視，讓他們當城管、當市管、當協警，這樣一來，很多的壞事情即便他們想做，也不能光明正大地做了，從側面去改變其行為和態度，降低尋釁滋事的事情發生。有事沒事多聚餐，多搞一些業餘活動，既能促進團結建設降低工作壓力，也可以提高員工的工作熱情與興趣，讓其開心才能安心地在乙個環境待下去，最好採用aa制的方式開展活動。
秦朝的時候乙個士兵的腳受了傷，腫起了乙個巨大的膿包，將帥知道後，當著眾多士兵的面，單膝跪地，硬是用自己的嘴將士兵膿包裡的濃汁給吸了出來，那個士兵的母親知道後，痛苦流淚，說自己的兒子從此將永遠與她別離，因為她知道，他的兒子會為了那個將帥戰死沙場，所以有時候懂得用懷柔寬仁的方式去對待下面的員工，是管理者必備的技能與管理藝術。
任何方式方法都應該從瞭解問題的根源和實質出發，強制手段放到最後，要能把問題解決的同時，又能給整個組織和集體帶來正面的促進性作用才是合理的正確處理方式。
18樓：匿名使用者
1、激勵要因人而異 由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
2、激勵要獎懲適度 獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
3、激勵要有公平性 公平性是員工管理中乙個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
19樓：網友
如果是國企，應當加強思想政治工作。如果是私企，那就給增加工資。
20樓：識哥
前途+錢途+精神激勵。
你的公司都是如何激勵員工的？
21樓：情感小柒柒
我的公司是用發獎金的茄談方式激勵員雀納攔工，只要員工好好的工作，每頃胡個月都會有獎金，不少人為了獎金也是特別拼，很努力的去工作。
22樓：王祿
我的公司都會給一些獎勵的飢滲，如果工作完成的非常好的話，他們會發一些獎金或信肢鋒者禮滑晌品的，這些東西都是比較實用的。
23樓：巨蟹阿斯頓
我的公司會定期舉辦團建活動，每天早上會開動員大會，通過這些方式去激勵員工。
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