1樓：公尺呀呀呀呀
績效考核要點數量和時間，一般不作為單獨的考核標準，考核內容必須自行可控，形容詞不使用量化的考核標準，考核標準要遵循三個量化原則，考核標準要採用倒推法，上級必須與員工達成一致。評估標準應遵循三個量化原則，即更高的期望值、歷史資料和同行資料。上級期望意味著如果你的上級期望你100%完成，你必須100%完成。
歷史資料意味著，一般來說，這個月制定的標準應該不會低於上個月，<>
至少等於上個月同行資料是基於同行標準，自行制定的標準。擴充套件資料：辦公室績效考核方法：
圖形評分量表：是最簡單、應用最廣泛的績效考核技術之一，一般以圖表量表填寫打分的形式進行。替代排名法：
是一種常用的排名評估方法。它的原則是：選擇小組中表現最好或最差的人比絕對評估他們的表現容易得多。
交替排序也可以在操作過程中使用效能排序表。
成對比較法通過排名來評估，績效水平是一種比較詳細的方法。它的特點是每乙個考核要素都需要成對比較排名，這樣在每乙個考核要素下，每個人都和其他人進行比較，所有的考生都在每乙個要素下充分排名。強制分配法：
是在考核前設定績效水平的分配比例，然後將員工的考核結果安排到分配結構中。關鍵事件法：是通過員工的關鍵行為和行為結果來評價員工績效水平的方法。
主管一般會記錄下屬在工作中的優秀，行為事件或非常不良行為事件，然後在考核時間，每季度或每六個月，與員工進行面談，根據記錄評價其績效水平。行為錨定評分量表：是在觀察和評估考生工作行為的基礎上，對其表現水平進行評價的方法。
目標管理： 是一種比較現代的方法，管理者通常強調利潤、銷售和成本，能夠帶來結果。在目標管理方法下，每個員工都有一些具體的指標。
2樓：今天退休了嗎
績效考核一定要注意過程的引導，而且一定要具體每個崗位的職責，考核指標千萬不要超過10個，所有的指標一定要量化，而且要制定相應的評分標準，一定要和考核物件經常溝通，而且績效的結果一定要運用，一定要實現。公司整體的政策應該支援，而且員工一定要參與其中。
3樓：小阿星
關鍵的要素有考核的要點，考核的數量，考核的時間，期望值，歷史資料，同行資料，強制分配法等等。
4樓：金承媽媽育兒屋
工作計劃與崗位工作標準、規章制度都是績效考核的標準和評分依據，各主管的工作計劃必須量化目標，約定獎懲標準，為績效考核打好基礎。主管工作計劃是否按時提交、制訂是否完整、是否合格本身也是績效考核的內容。這也是專案專家重點抽查、重點評價的物件。
企業績效經理或人事經理負責跟蹤考核工作計劃制訂的及時性與完整性，其直接上級主管負責跟蹤計劃內容的完成情況，並給予評價打分。各主管每日跟蹤員工績效，各主管每日跟蹤員工履職情況，即**價員工工作結果，重點評價有突出貢獻的員工行為或履職不到位的員工行為。對有突出貢獻的員工給予加分，對履職不到位的員工給予扣分，並當日記錄在跟蹤表上，且同時釋出在員工群內，接受員工監督反饋，提醒員工學習先進，或警醒其他員工避免犯錯。
績效指標包括的要素有哪些？
5樓：晨鑫說民生
績效指標包括的要素有員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力譁敬的管理方法
績效指標包含四個要素即指標名稱、指標操作性定義。
等級標誌、等級定義，其中等級標誌和等級定義往往合二為一形成了與績效指標對應的績效標準。
所謂績效扒蘆扒管理。
是指各級管春昌理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核。
評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
6樓：智幫諮詢
績效指標隱攔是用來衡量企業或員工表現的標準或量化指標，其包括以下要素：
目標：績並虛效指標應該是與企業長遠目標和短期業務目標相一致的。同時，績效指標需要考慮企業所處的行業標準、市場需求、企業目標等因素，確保指標的合理性和可操作性。
定量和可度量性：績效指標需要是可量化的和可比較的。即它們需要能夠通過資料和數灶蔽胡字進行衡量和評估。這樣可以確保對績效的評估是客觀、科學的，同時也便於對績效進行比較和分析。
可操作性：績效指標需要是員工可以掌控和影響的。這樣可以確保員工能夠通過改進自己的工作方法、技能和行為來提高自己的績效，進而為企業的長遠目標和短期業務目標做出貢獻。
合理性和公平性：績效指標需要是合理和公平的，不應該存在歧視或不公的情況。同時，績效指標應該考慮到不同員工所處的工作環境和工作任務的差異，以確保在評估績效時不會存在因為不同員工之間的差異而導致的不公平性。
可追溯性：績效指標需要是可追溯的，即需要記錄員工的工作表現和績效，以便將來可以進行回顧和分析，以及為員工提供反饋和改進的機會。
績效指標是企業和員工衡量工作表現的重要依據，因此必須確保其合理、公平、可操作和可度量，以便員工可以通過改進自己的工作方式和方法來提高工作績效。
績效考核的要素
7樓：績效薪酬諮詢
績效考核的要素可以包括以下幾個方面：
目標設定：績效考核的第一要素是明確的目標設定。這包括制定具體、可衡量、可實現的目標和預期結果，以便對員工的工作進行評估和比較。
績效指標：氏悉績效考核要素之一是選擇適當的績效指標。這些指標應與員工的工作職責和組織的戰略目標相關，並能夠客觀地度量和評估員工的績效。
評估標準：績效考核要素還包括明確的評估標準或評分標準。這些標準用於確定員工在每個績效指標上的績效水平，以便進行評估和排名。
資料收集和記錄：績效考核需要有相應的資料殲灶乎收集和記錄機制。這可能包括定期的工作日誌、專案報告、客戶反饋、業績資料等，以便提供績效評估的依據和證據。
反饋和溝通：績效考核要素之一是及時的反饋和溝通。員工應獲得關於他們的績效表現的準確和有建設性的反饋，以便他們瞭解自己的優點和改進空間，並制定改進計劃。
獎勵和發展：績效考核的目的之一是識別和獎勵表現優秀的員工，併為其提供發展機會。因此，績效考核要素還包括獎勵措施和個人發展計劃的制定。
審查和調整：績效考核需要定期的審查辯頌和調整。這涉及評估績效考核的有效性和公正性，並根據實際情況對績效指標、評估標準和目標進行必要的調整和改進。
以上是績效考核的一些常見要素，具體的要素可能因組織的需求和文化而有所不同。
績效實施過程有哪些關鍵點，績效考核關鍵點有哪些
以下資料供參考 績效管理的關鍵要素 1.工作標準健全 精細。2.績效管理需要溝通與反饋。3.正確引導員工理解績效管理。4.注意績效管理內容與形式的統一。績效管理實施原則 清晰的目標。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。要什麼，就考核員工什麼。量化的管理標準。...
公司中績效考核的週期怎樣確定，績效考核週期要考慮的因素？
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素 1 職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。2 指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也方應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些 ...
常用的績效考核方法有哪些，常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
常用的績效考核方法嚴格說只有兩種 kpi和bsc。360 考核其實並不是 或者說不能算是績效考核的方法，從實際應用看，360 更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級 平級 下級 外部客戶 內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。我們都知道，作為管理者尤其是部門負責人，不僅要對內...