1樓：匿名使用者
一、 以人為本，尊重個人。
人是企業活力之源，競爭力之源。因此人應該成為組織（企業）決策的出發點和歸宿。更是人力資源開發與管理的第一要素。
這裡講的「人」，首先是企業的僱員，還包括企業其他的利益相關者（例如股東、**商、銀行等），對他們也應尊重和信任。
以人為本，首先體現在對僱員的尊重和信任，尊重個人的人格，尊重個人的勞動，尊重個人的一切權益——知情權、參與權、平等競爭權、自主擇業權、取酬權、利益共享權等。
二、 人力資源管理是總經理職責的重要組成部分。
不能僅僅把人力資源管理簡單看成是人力資源部的職責，它應該是總經理職責的重要組成部分，相應地，應該成為各個直線部門（子公司、分公司、事業部、分廠）經理職責的一部分。選人、用人、育人、留人、激勵人是所有經理人員共同的職責。人力資源部的任務是制定政策，對直線經理提供專家支援和服務。
三、 最高管理層的責任是平衡利益相關者的利益。
最高管理層對人力資源管理的責任，首先是平衡股東、僱員、客戶、**商、銀行等利益相關者的利益，關鍵是確定在他們之間利益分配的格局，使其在共享利益中各得其所，導致滿意。
四、 應把人力資源看成是社會資源。
人的社會性，人才和勞動力的市場化，使企業的經理層必須堅定地把人力資源看成是社會資源。勞動力的能力、態度和其內部關係的發展都必須看作是企業投資的物件。
2樓：網友
發達公家的人力資源管理體系更成熟更專業，個人認為在操作層面，這些成熟的體系不適合我們國情。
國際人力資源培訓與開發具有哪些特點
3樓：熱心市民小何
一）能動性：能動性是人力資源區別於其他資源最根本的區別，指人不同於其他資源處於被動使用的地位，它是唯一能起到創造作用的因素，能積極主動地、有意識地、有目的地認識世界和利用其他資源去改造世界，推動社會和經濟的發展，因而在社會發展和經濟建設中起著積極和主導作用。
二）可再生性：人力資源的有形磨損是指人自身的疲勞和衰老，這是一種不可避免、無法抗拒的損耗；人力資源的無形磨損是指個人的知識和技能由於科學技術的發展而出現的相對老化。
後者的磨損不同於物質資源不可繼續開發，而是通過人的不斷學習、更新知識、提高技能可以持續開發。人力資源的這一特點要求在人力資源的開發與管理中注重終身教育，加強後期培訓與開發，不斷提高其德才水平。
三）兩重性：兩重性是指人力資源既是投資的結果，同時又能創造財富，因而既是生產者，又是消費者。首先，個人和社會都會在人力資源上進行投資（如教育投資、增進體力的投資）,且投資的大小決定人力資源質量的高低，最後體現為勞動者的體力、智力和技能。
因而從這個角度講，人力資源是消費者，是個人和社會投資的結果，以至於成為一種資本——人力資本，但這種投資或消費行為是必需的，是獲得人力資源投資後期收益必不可少的先期投入。
四）時效性：時效性是指人力資源的形成、開發和利用都要受時間限制，而且在能夠從事勞動的不同年齡段其勞動能力也不盡相同。此外，隨著時間的推移，科技不斷發展，人的知識和技能相對老化而導致勞動能力相對降低。
國際上社會發展和人力資源開發類專案的特點有哪些？
4樓：網友
多元化：這些專案旨在解決不同的社會問題，如教育、健康、勞動力市場、公共服務等。因此，這些專案通常是多元化的，旨在滿足不同的需求。
合作性：這些專案往往需要不同的組織和機構之間的合作，包括**、非**組織、私營企業和學術機構等。
長期性：這些專案通常需要長期的投入和支援，以便實現持久的社會發展和人力資源開發目標。
可持續性：這些專案通常注重可持續性，旨在建立可坦態攔持續的社會發展和人力資源開發機制，以確保專案的長期效讓胡益。
創新性：這些專案通常注重創新，旨在引入新的閉畝技術和方法，以提高效率和效果。
可衡量性：這些專案通常需要建立明確的指標和評估方法，以便對專案的效果進行定量評估和監測。
中國人力資源管理發展的有利與不利條件有哪些
5樓：
摘要。中國人力資源管理發展的有利與不利條件有哪些。
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企業對人力資源開發的主要方式為
6樓：
親親，您好，洞猛梁很高興為您解答您諮詢的問題已為您找到：企業對人力資源開發的主要方式為：教育和培訓相結合。
企業人力資源開發的有效途徑：一是狠抓員工培訓，提高員工綜合素質和能力；因為提高員工的綜合素質和能力有利於企業的規劃發展，可以使企業在激烈的競爭中立於不敗之地；二是建立完善科學合理的選人用人機制；建立科學的人力資源選拔制度有利於為企業選取合適的人才，使人才與企業的發展達到相輔相成的作用；三是建立持續有效知亮的激勵機制；激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求慾望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的願納運意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。
另外，崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作，為企業人力資源開發與實現組織戰略目標提供強有力的支援。
人力資源開發和管理工作的理論**於什麼？
7樓：
親，非常高興您的問題，人力資源開發和管理工作的理論**於什麼？，幫您查詢到：人力資源開發和管理工作的理論**於包括一切對組織中員工的行為、態度以及績效構成直接影響的各種政策、制度及其管理實踐活動。
這裡「組織」涵蓋的範圍不但包括企業，也包括學校、醫院甚至賭場等各個私人的或公共的組織。
人力資源管理的主要內容1、吸引。指確認組織中的工作要求，決定這些工作需要的人數與技術，對有資格的工作申請人提供均等的僱用機會。2、錄用。
根據工作需要確定最合適人選的過程，確保企業能夠從工作申請人中間選拔出符合企業需要的員工。3、保持。保持員工工作的積極性，保持安全健康的工作環境。
包括決定如何管理員工的工資、薪金做到按員工貢獻等因素進行收入分配，做到獎懲分明，同進通過獎賞、福利等措施激勵員工。4、發展。指提高員工的知識、技能和能力等方面的素質，保持和增強員工的工作能力，主要指培訓和教育。
5、評價。指對工作結果、工作表現和對規章制度的遵守情況作出觀察和鑑定。有的也將人力資源管理的主要內容歸納為：
獲取（解決人力資源從無到有的問題）、整合（解決人力資源從外到內的問題）、保持與激勵（解決人力資源行為積極性的問題）、控制與調整（解決行為方向的問題）、開發（解決人力資源數量與質量開發問題）5個方面。
人力資源開發與管理巨集觀環境包括以下哪些方面
我們不從巨集觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這裡，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1.對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主...
公司人力資源管理是幹嘛的 人力資源管理是幹嘛的？
人力資源的具體課程內容 人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求 人力資...
人力資源管理系統是做什麼用的，人力資源管理系統是做什麼的？
東寶人才研究實驗室 人力資源管理系統，簡單通俗來說就是幫助hr更好地做好人才管理工作，促進企業的戰略發展。在功能上來說，主要分為以下幾個方面 第一，做好日常的人員管理 包括考勤 薪酬 績效等日常的人才管理工作，保證企業內部的勞資關係正常執行 第二，提供相關管理依據 人力資源管理系統屬於數字化管理工具...